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企业价值评估与绿色数字化管理 |
本书采用以企业价值评估方法为主, 多学科交叉的分析方法, 结合最新的理论研究与实际案例, 分别从绿色发展、数字化转型、新质生产力的角度切入, 深入探讨这些因素如何影响企业价值。在绿色管理部分, 本书详细论述了如何通过实施绿色战略、优化资源配置、推广清洁能源和循环经济等方式来提升企业的环境绩效和社会责任感, 进而提高企业价值。在数字化管理部分, 本书阐释了数字化技术如何改善企业决策过程、优化客户体验、提升运营效率并促进创新。同时, 本书亦讨论了双碳目标如何成为企业战略规划的一部分, 以及企业如何通过低碳技术和产品创新来实现可持续发展。 |
周远祺主编 |
中国地质大学出版社有限责任公司 |
F270 |
38 |
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精益赋能:从逆境求生到卓越增长 |
本书是一部经典的精益转型指南, 作者结合丰富的商业案例、实用的建议、基于事实的证据、多元的视角和深刻的洞察力, 以浅显易懂的方式讲述了企业精益转型的关键原则、实践方法和操作工具, 更关键的是阐述了领导者如何带领团队坚定地付诸实践, 并建立一种能够持续改善绩效的领导力和文化。唯有如此, 丹纳赫商业系统才能真正和长久地发挥其价值。 |
(美) 乔治·科尼塞克著 |
机械工业出版社 |
F272 |
79 |
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加快全面绿色转型的管理变革研究 |
本书在系统梳理国内外生态文明思潮演化和制度变迁的基础上, 搭建了一个面向全面绿色转型战略关键要求和企业管理变革主要方向的“三+二”综合分析框架: 建立了“治理变革→协同转型”“技术变革→创新转型”“生态变革→安全转型”的三大关键领域, 形成了“个体→组织”( 全员转型到组织转型) 和“理论→政策”( 理论转型到实践转型) 两大逻辑支柱, 并在企业绿色转型的微观心理学机理、机构投资者ESG积极主义的作用、绿色创新生态网络化的影响、家族传承与绿色转型、制度环境与绿色转型等方面做出边际贡献。 |
吴宝等著 |
科学出版社 |
F272 |
398 |
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精细化管理 |
本书是一种深入骨髓的管理理念, 它贯穿于企业运营的每一个细节之中。这种管理方式强调对业务流程的细致划分与标准化操作, 确保每一步都精准无误。通过设定明确、可量化的目标, 并将其细化至每个部门和员工, 精细化管理激发了员工的积极性和责任感, 促进了团队协作与高效执行。同时, 精细化管理注重数据驱动, 利用数据分析来优化决策、改进流程, 确保企业始终走在正确的道路上。此外, 它还倡导持续改进的精神, 鼓励企业不断审视自身, 追求卓越, 以适应快速变化的市场环境。总之, 精细化管理是一种全方位、深层次的管理模式, 它为企业带来了更高的效率、更低的成本、更优的产品和服务, 是企业实现可持续发展的关键所在。 |
王永刚著 |
复旦大学出版社 |
F272 |
98 |
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可持续社会价值创新36策 |
本书围绕当前企业社会价值热潮这一焦点, 结合腾讯、快手、百度、美团、百事、微软等企业社会创新项目的实践和经验, 从5个角度, 系统搭建了企业可持续地做好社会价值创新的方法论, 这套方法论即“可持续社会价值创新36策”, 分别涉及概念、组织架构、企业如何成为共益伙伴、科技企业如何做到商业向善, 最后提炼一套评估体系, 对企业社会创新项目进行风险识别和社会价值效益的有效评估。 |
吕鹏等著 |
中信出版社 |
F272-05 |
79 |
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企业可持续社会价值创新:理论与实践 |
本书探讨的企业可持续社会价值创新, 强调企业既是商业价值的创造者, 同时也应当是社会价值的创造者, 主张通过两者融合、双轮驱动, 以企业的核心能力牵引社会价值创新, 再以社会价值牵引商业价值, 进而推动惠及全社会的社会价值生态圈的形成, 最终实现共享发展、持续发展之社会目标。显然, 这是一种超越当代西方企业社会责任范式和话语体系、蕴含中国特色与时代价值的新型企业发展理念。在这种理念指导下, 中国一批先行企业正通过共创共益的可持续社会价值创新实践探索, 形塑着中国社会主义企业新特质和充满理想主义与集体善意的企业文明新形态。 |
郑功成, 席恒, 鲁全著 |
人民出版社 |
F272-05 |
118 |
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AI大模型企业落地指南 |
本书精心编排了多个篇章, 从基础概念到实战应用, 全面系统地介绍了AI大模型的相关知识。概念普及篇 (第1-2章) 简要概述了人工智能与大模型的基本概念及其对社会经济产生的广泛影响。企业落地准备篇 (第3-4章) 首先介绍企业大模型应用落地的常见形式, 评估AI能力边界, 解析大模型落地的必备要素, 并梳理公司已有的业务链条, 寻找AI落地场景。接着, 进一步细化落地方案的选择, 通过对比分析不同方案的成本、技术框架及适应性, 为企业量身定制最合适的落地方案。企业落地步骤篇 (第5章) 聚焦于大模型具体落地步骤, 包括数据预处理、选择合适的大模型建设方案、大模型评测、大模型与企业应用无缝衔接、部署上线、效果评估与数据反馈等关键环节, 此外, 还介绍了大模型迭代、安全、算法备案和版权等相关内容。大模型原理篇 (第6-7章) 首先深入剖析大模型基础原理, 涉及核心组件Transformer、扩散模型和多模态大语言模型等。 |
贾利阳, 王奇著 |
人民邮电出版社 |
F272-39 |
69.9 |
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企业智库发展实践及评价方法 |
本书共分为6章。第1章对相关智库理论基础、国内外相关研究现状进行梳理, 并界定企业智库的内涵; 第2章在分析全球智库发展的历史脉络和总体趋势的基础上, 深入分析我国企业智库发展面临的形势及现状问题; 第3章分别选取国内外相关一流智库, 介绍各自的基本概况, 分析其建设发展的实践经验, 并从智库基础能力建设、运营与发展两个层面, 对相关一流智库的建设发展实践进行了经验总结; 第4章对国内外著名机构的智库评价实践进行分析; 第5章在剖析中国特色新型世界一流企业智库的内涵要求和关键特征的基础上, 构建了中国特色新型世界一流企业智库评价体系, 明确了构建思路与原则, 提出了评价指标体系及相关评价方法; 第6章从对政府的建议和对企业的建议两个层面, 提出了促进中国特色新型世界一流企业智库发展的相关建议。 |
宋海云等编著 |
中国电力出版社 |
F272.1 |
50 |
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战略管理:概念与案例 |
本书以战略管理过程中的各个环节为主线, 对战略管理领域的知识体系进行了系统完整的介绍。合理的结构与清晰的表述能够帮助读者更好地理解企业该如何更好地运用战略管理的工具、技术和思想。本书通过引入众多的全新案例, 将已有研究成果与全世界企业实践进行完美对接。全书涵盖全球数百家公司战略管理相关内容的探讨, 其中既包含世界知名、规模庞大的公司, 也有本地运营的中小企业。本书既有经典战略管理理论的论述, 又涵盖了该领域新近学术研究成果, 包括企业社会责任、可持续性、非市场战略和社会资本、生态系统、平台战略、大数据与数字化战略、人工智能等方面的内容。 |
(美) 迈克尔·希特等著 |
中国人民大学出版社 |
F272.1 |
128 |
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创业网络的资源组合效应 |
本书着重围绕创业企业联盟组合的资源属性展开, 一方面探索创业企业如何建构以创业网络为特征的资源组合, 另一方面挖掘由此形成的资源组合对创业企业成长的效应机理。本书依托国家自然科学基金重点项目“创业网络对新创企业发展的影响及作用机理”, 利用项目团队构建的“创业企业联盟网络”数据库, 对在新三板、创业板挂牌的创业企业构建的组织间网络进行数据分析, 基于此形成关于创业企业资源组合的战略规划与布局以及资源组合产生多样性经济后果的研究结论。 |
吴言波, 宋帅, 韩炜著 |
经济科学出版社 |
F272.2 |
78 |
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高手运营法则:企业稳健成长与个人财富守护的双重策略 |
本书深入剖析了在全球经济变革中, 企业如何面对日益复杂的合规挑战, 实现管理创新与升级。从宏观经济趋势切入, 逐步深入到税务制度、企业风险、合规文化及管理体系等多个层面, 为企业提供了一套全面、前瞻的合规管理策略。同时, 本书还结合数字化趋势, 探讨了如何利用科技力量提升合规管理效率, 为企业在新时代的合规经营提供了有力支撑。 |
甄艳著 |
中国铁道出版社有限公司 |
F272.3 |
58 |
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续约与增购:ToB和SaaS企业持续高增长的方法和实践 |
本书分为两篇, 即续约篇与增购篇, 旨在帮助读者系统地掌握续约管理和增购策略方面的知识与技能。续约篇 (第1-5章) 深入探讨了如何通过精细化的续约管理体系提升续约率。其中, 前四章构建了续约管理的完整方法论, 而第5章则是关于该方法论的应用。增购篇 (第6-8章) 详细阐述了如何通过增购管理体系实现商机的挖掘与转化率的提升, 根据增购产品的生命周期 (从设计到销售), 提供了系统化的指导。 |
田俊松著 |
机械工业出版社 |
F272.3 |
89 |
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数智沙盘模拟实训教程 |
本书包括课程导读、4个项目和1个附录。课程导读部分简要介绍了开设“数智企业经营管理沙盘模拟”课程的目标、内容及方法。项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景: 项目二对企业竞争规则做了综述: 项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程:项目四指导同学们在实战中获得成长。附录中给出了企业竞争模拟中各管理角色使用的记录表。 |
于利东, 姜婷, 张玉岭主编 |
清华大学出版社 |
F272.7-39 |
48 |
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成事:卓越管理者的15个行为模式 |
本书聚焦于管理者身上很多明显的错误行为和思维模式, 在大量实战案例的基础上, 立足于管理者的岗位职责和日常工作开展, 从向上管理、团队管理、横向关系管理、管理者的自我管理等四个维度, 通过大量的实战案例分析, 给出可运用的实操工具和方法, 提炼出卓越管理者的15种行为模式, 从别人的错误中吸取教训, 从别人的成功中借鉴经验。 |
凌云编著 |
中国铁道出版社有限公司 |
F272.91 |
59.8 |
0 |
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培训师21项技能修炼:上:精湛课程开发:第3版 |
本书作者段烨结合十余年培训经验, 从实战、实效的角度出发, 用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程, 全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。课程开发是整个培训的第一步, 课程开发的质量决定着课堂呈现的效果。书中案例丰富, 可以帮助培训师在实操情境中理解课程开发的各个要点; 文中每章后针对具体问题的答疑解惑, 可以帮助培训师明确目标; 文中介绍的各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。 |
段烨著 |
民主与建设出版社 |
F272.92 |
68 |
0 |
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员工关系管理 |
本教材在梳理员工关系管理岗各层级职责和工作内容的基础上, 从简单的入职、转正、调动、离职服务开始, 以制定考勤休假制度为例, 说明规章制度管理的必要性和合法合规操作方法; 以实施奖惩制度为例, 说明纪律管理的原则和程序以及如何激励员工; 并将常见的员工咨询、员工关怀和投诉处理分别作为一个项目进行具体介绍。 |
李晓婷主编 |
复旦大学出版社 |
F272.92 |
60 |
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180张图表读懂人力资源管理 |
本书从人力资源规划、组织架构与岗位设置、人力资源配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理七个章节, 通过一系列图表, 深入浅出地揭示了人力资源管理的精髓与实践智慧。本书巧妙运用180幅精心设计的图表, 将人力资源管理的繁复理论、流程框架、经典模型及实战策略进行了高度提炼与直观展现, 使复杂内容变得一目了然。 |
周垒编著 |
化学工业出版社 |
F272.92-64 |
78 |
0 |
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180张图表读懂精益生产管理 |
本书是专为企业管理实践者设计的精益生产实操指南, 通过180张精心设计的图表, 将精益管理的核心逻辑、工具方法与落地路径可视化呈现。全书系统覆盖精益生产五大模块, 从理念框架到价值流分析、看板管理等实操工具, 再到现场5S管理、标准化作业等执行标准, 最终形成持续改善的闭环体系。本书特色在于“图解化”表达一一将复杂理论转化为流程图、对比表、案例图解, 使抽象概念直观可感; 工具模板直接套用, 实现“即学即用”。 |
杨华主编 |
化学工业出版社 |
F273-64 |
68 |
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政府补贴策略与企业创新行为 |
本书分为四个部分共十八章。第一部分为“综述”。第二部分为“政府补贴与企业创新行为”, 涵盖政府补贴激励企业创新的前提条件、政府补贴分配策略的理论探讨、不同视角下的政府补贴与企业创新、政府补贴作用于特殊企业的创新激励效果。第三部分为“政府补贴工具、补贴政策识别与企业创新行为”, 涵盖不同补贴政策工具间的相互作用及对企业创新的影响、比较“创新驱动发展战略”中不同补贴政策工具的效果、识别“科技扶持”政策中不同补贴政策工具作用于科技型中小企业创新的实际效果。第四部分为“政策工具组合与企业创新行为”。 |
赵凯著 |
经济科学出版社 |
F273.1 |
128 |
0 |
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质量与可靠性概论 |
本书介绍质量的基本概念、质量管理体系、常用的质量管理工具、六西格玛管理、质量检验、质量设计、可靠性基础知识、可靠性模型、可靠性设计、可靠性分析技术, 可靠性试验与评估以及可靠性管理。在内容上考虑到不同层次的读者对理论学习和实用性的要求, 本书既系统介绍质量与可靠性的基本概念、基本理论和方法, 又注重案例的介绍, 力求兼顾理论与实践, 将质量管理的思想和可靠性的概念介绍给读者, 指导读者分析和解决在学习、生活、工作当中遇到的相关问题。 |
蒋平等编著 |
国防工业出版社 |
F273.2 |
56 |
0 |
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