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势道:超越成长上限的根本解 |
本书主要内容包括：取势明道；正能量；执行力；影响力；凝聚力；使命力。具体内容包括：素问；势道公式；止观；为道日损；天生势，势生杰；格局是吞吐量；建立自我，追求无我；身份图像等。 |
刘剑著 |
北京时代华文书局 |
F272 |
68 |
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资源整合方法论 |
本书从社会学角度，研究资源整合的战略意义。含资源及资源类型、资源有效整合的方式与方法、资源整合与战略规划、信息资源整合、战略资源整合、人力资源整合等。 |
张庆祥，孙振泽著 |
人民武警出版社 |
F272 |
56 |
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麦肯锡无边界时代经营战略 |
本书根据大前研一连载的“麦肯锡世界报告”的内容编辑整理成册。以麦肯锡公司芝加哥分公司“美国管制缓和对企业造成的影响”这一报告作为开篇，以超过300页的大容量内容对“多国籍企业的经营变革”“提高商品化实现力必不可少的要素”“欧美企业的环境对策”等进行了分析，非常适合那些在世界范围内进行竞争的企业。 |
(日)大前研一等著 |
天津人民出版社 |
F272-49 |
68 |
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麦肯锡成熟期成长战略 |
本书为对大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队介绍的“7个分析/思考技术”进行总结的新装版。针对“如何在成熟市场中成立事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”的观点，通过丰富的事例和生动的图表进行了解说。 |
(日)大前研一等著 |
天津人民出版社 |
F272-49 |
68 |
0 |
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闭环管理 |
本书主要讲述企业如何做到闭环管理，闭环是现今所有企业都在追求的结构，而管理更应如此。闭环管理并没有人们想象中那样复杂与高深，应当以不同企业的不同管理需求层次与实际管理过程中的矛盾作为依据，选择最简单、最有效的管理方法，轻轻松松地实现完美管理。 |
刘小沙著 |
台海出版社 |
F272-49 |
48 |
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麦肯锡现代经营战略 |
本书为麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”概括性的总结。麦肯锡面向客户企业的经营层举办了一场名为“顶级管理者会议(1978)”的研讨会，当时35岁的大前研一通过丰富的事例和生动的图片对麦肯锡管理顾问采用的六个经营战略方法进行了非常详细的解说。 |
(日)大前研一等著 |
天津人民出版社 |
F272-49 |
59.8 |
0 |
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工商管理与经济统计分析研究 |
本书共分九章，内容包括：概述；战略管理；创新管理；跨文化管理；数字化管理；经济增长统计分析；国民收入分配统计分析；消费与投资统计分析；经济周期统计分析。 |
李贝贝，周莎莎著 |
吉林科学技术出版社 |
F272.3 |
55 |
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SAP商务智能实用开发与高级功能详解 |
本书主要介绍SAP商务智能和数据仓库建设管理，其内容不限于对SAP BW软件产品本身的介绍，更在于结合作者的实际项目的实施经验，站在企业信息管理的角度对整个建设过程进行思考。 |
谢爱华编著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
79 |
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云战略:企业数字化转型行动路线图 |
本书提出了系统的数字化转型解决方案，通过茅台、吉利汽车、中石化、新浪微博、中国邮政等20余家企业的数字化转型实践案例，从拓展市场到优化管理，从提升效率到增加利润，帮助企业全面完成数字化转型的解决方案。 |
田丰，崔昊著 |
中信出版集团股份有限公司 |
F272.7 |
58 |
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个人与团队管理:上册:4版 |
本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟，有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟，有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。 |
(英)卡伦·霍勒姆斯(Karen Holems)，(英)科里恩·里奇(Corinne Leech)等著 |
清华大学出版社 |
F272.9 |
32 |
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卓越领导与管理的体系纲要 |
本书共分6个部分，内容包括：总论、领导管理者的素质及其发展、组织中坚队伍的建设和发展、组织的根本与力量的源泉、领导与管理的核心任务、外部环境的准确辨识与应对。 |
张明著 |
中国华侨出版社 |
F272.9 |
158 |
0 |
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企业传播原理:声誉管理的高效实施方式 |
本书是2007最新出版的企业传播类大学教材，是西方国家大学或商学院的管理类专业教材。为了满足我国各大学管理学院、商学院等经济类学生的需要，我们特别引进该书。该书主要内容有传播：系统、什么叫企业？从传播到信誉传播、建立企业形象和形象化、评价企业形象、用企业商标沟通、搭建信誉平台、与股东传播、评价企业传播的有效性、实用信誉研究和组织企业传播等。 |
(荷)塞斯·B. M.范瑞尔(Cees B. M. van Riel)，(美)查尔斯·J.福伯恩(Charles J. Fombrun)著 |
中国社会科学出版社 |
F272.9 |
49 |
0 |
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八招教你带团队 |
本书用理论与经典案例相结合的方法，从八个方面帮助领导者提升团队管理能力，带领团队走向成功。比如在管理中，领导者应该遵循哪些行为原则，如何解决工作中出现的问题，如何协调团队成员之间的合作等。本书主要内容包括：团结——好团队成功的核心、目标——好团队的灯塔、领导——好团队需要好领导、制度——好团队的行为约束等。 |
严亚珍著 |
台海出版社 |
F272.9 |
48 |
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企业女性领导者职业成长的进阶规律 |
随着时代的转变与组织的变革，一些卓越的女性开始担任国家领导人或大型公司的最高领导者。然而，此类人才的数量和质量与其在经济社会中的参与程度还不相适应，与国家社会发展进程还有一定差距。女性领导人才在社会组织机构中的结构性缺失，呈现了明显的“剪刀效应”。本书以成功的企业女性领导者为研究对象，从个体心理层面视角出发，采用质性研究和实证研究两种研究方法，深入剖析职业成长的驱动因素和要素之间的动态演化关系，以此获悉进阶规律。 |
李鲜苗，罗瑾琏著 |
中国社会科学出版社 |
F272.91 |
42 |
0 |
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高管权力与企业内部控制有效性的关系研究:基于媒体关注和市场化进程的调节 |
本书共8章，包括绪论、文献综述、高管权利与内部控制有效性的理论分析、企业内部控制有效性的测度研究、高管权利与内部控制有效性的实证研究、基于媒体关注的高管权力与内部控制有效性的实证研究、基于市场化进程的高管权力与内部控制有效性的实证研究、研究结论与展望。 |
许瑜著 |
西安交通大学出版社 |
F272.91 |
98 |
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绩效管理:2版 |
本书共分九个章节，内容涵盖了绩效管理的基础理论；绩效计划；绩效辅导；绩效评估；绩效反馈；结果应用与绩效改进；绩效指标体系的建立；绩效管理培训等在内的与绩效管理有关的各个方面。 |
杜映梅编著 |
中国发展出版社 |
F272.92 |
35 |
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企业培训 |
本书由三部分组成，全面系统地介绍了企业培训的基本观点、原理和方法，并结合成功与失败企业的经验与教训，为读者提供最佳参考。 |
于虹编著 |
中国发展出版社 |
F272.92 |
25 |
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基于扎根理论的积极职涯高原理论建构与实证研究 |
本书采用定性和定量相结合的研究策略。运用扎根理论方法基于经验，归纳、建构积极职涯高原的概念框架，旨在从理论上解释与回答积极职涯高原现象及其形成机理。根据扎根理论形成的积极职涯高原概念内涵，结合现有文献和量表构建积极职涯高原量表题库，并使用项目分析、探索性和验证性因子分析对积极职涯高原概念结构进行验证，旨在从经验观察上进一步确定具有信度、效度的积极职涯高原概念结构与维度。 |
马永刚著 |
东北师范大学出版社 |
F272.92 |
48 |
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新编现代企业人力资源管理必备制度与表格 |
本书内容涉及人力资源日常事务管理制度与表格、企业招聘录用管理制度与表格、企业员工绩效考核管理制度与表格、企业薪酬福利管理制度与表格、企业劳动关系管理制度与表格等内容。 |
张浩，郑健编著 |
中国文史出版社 |
F272.92 |
59 |
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现代生产运作管理:理念、理论与模型 |
本书较系统地阐述了现代生产运作管理的理念、理论和模型，有助于企业管理者高效实施生产动作。主要内容包括：生产运作管理的基本概念；现代生产运作理念；生产运作计划等。 |
张建林编著 |
机械工业出版社 |
F273 |
49.8 |
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