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解忧店长:经营难题的50个答案 |
本书从五个方面为店长解忧，解答了50个店长最常问的问题。内容包括：店长的烦恼 人际关系；店长的烦恼 人才培养；店长的烦恼 录用、人事问题；店长的烦恼 销售额、利润、顾客满意度问题等。 |
(日)鸟越恒一著 |
中国科学技术出版社 |
F272.3 |
59 |
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阿米巴合伙制 |
本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况有机融合，手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展，使企业管理能力得到提升，并进一步促进企业的繁荣与壮大。 |
帅超著 |
北京联合出版公司 |
F272.3 |
68 |
0 |
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商业模式测评:如何透析企业命运 |
本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上，书中重点介绍了商业模式测评的特殊意义，并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因，梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评，本书总结出了商业模式测评的总体路线，并对测评结果的应用进行了独到分析，为研究者提供了方向性指导。 |
李东著 |
北京联合出版公司 |
F272.3 |
58 |
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漫画图解复盘 |
本书首先介绍了复盘的基本概念，接着展示了复盘的流程，包括目标设定、结果对比、过程回顾、自我剖析、众人设问、总结规律等关键步骤。并结合实际案例展示了复盘在不同领域的应用，如项目管理、团队协作、个人成长等。 |
紫云著 |
群言出版社 |
F272.3 |
59.8 |
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给你一个团队，你能怎么管？ |
本书作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队。 |
赵伟著 |
江苏文艺出版社 |
F272.9 |
35 |
0 |
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不懂说话你怎么带团队 |
本书共分为附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、批评七章，主要内容包括：营造畅谈氛围的简短附和、促进谈话和附和、表示赞同的附和等。 |
(日)吉田幸弘著 |
北京联合出版公司 |
F272.9 |
32 |
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团队赋能:打造快速成长的高效能团队 |
本书通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将领导者归为两类：为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则：吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。 |
(美)莉兹·怀斯曼著 |
中国友谊出版公司 |
F272.9 |
55 |
0 |
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上接战略 下接绩效:组织学习新范式 |
本书分七章，内容包括：瞬息万变的当今时代，重新定义组织学习；培养持续引领时代的领导者；复制普适的解决问题能力；成为能创造和输出知识的企业；深度学习促进员工有效改变等。 |
田俊国著 |
北京联合出版公司 |
F272.9 |
68 |
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不懂说话你怎么带团队 |
本书共分为附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、批评七章，主要内容包括：营造畅谈氛围的简短附和、促进谈话和附和、表示赞同的附和等。 |
(日)吉田幸弘著 |
北京联合出版公司 |
F272.9 |
36 |
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卓越中层管理:从基层到总经理的高效进阶法 |
本书分十二章，内容包括：中层领导与角色定位；中层领导的素质修炼；新上任领导如何开展工作；中层领导的决策艺术；如何规范自己的工作；如何提高自己的口才等。 |
王兴旺著 |
中华工商联合出版社有限责任公司 |
F272.9 |
49.9 |
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不懂激励，你怎么带团队 |
本书作者总结自己在世界500强企业的25年培训经验，历经5年对激励相关调查的深度研究，为你揭秘影响团队激励的4大因素：存在感、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理案例，手把手教会你如何调动员工积极性，打造一支高效团队。 |
(美)克莉斯蒂·海吉斯(Kristi Hedges)著 |
北京联合出版公司 |
F272.9 |
49.8 |
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职业经理人常犯的11种错误 |
本书详细解读了职业经理人常犯的11种错误，这些错误不仅会降低经理人的管理效率，还会影响下属的工作积极性，造成企业内耗，导致企业既定目标无法顺利实现。内容包括：拒绝承担个人责任；未能启发和引导员工等。 |
余世维主讲 |
北京联合出版公司 |
F272.91 |
58 |
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H价值创造力:企业家创业、兴业、守业核心能力 |
本书是作者根据自己三十年竞争型企业的深度实践和二十年上市公司高管的从业经历，以及学习、观察及与企业家的交流写成的，凝聚了作者关于创造财富的系统思考。本书提出了如何成为“能者”的路径和方法，提出要着力于打造和提升自身的财富创造能力，包括认知升级系统、创富理念系统、商业模式系统、管理模式系统、人生境界系统。本书提出的财富创造的基本观点是：企业家要实现财富创造，本质就是要能够设计价差和获取价差。要能够设计价差和获取价差，企业家就必须具备价值创造的能力。 |
何建宇著 |
西南财经大学出版社 |
F272.91 |
68 |
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职业经理人的五项修炼 |
本书作者余世维老师，即从以上几个方面深入浅出地进行分析归纳，并给出了问题的具体解决办法，从而帮助职业经理人实现从优秀到卓越的跨越。 |
余世维主讲 |
北京联合出版公司 |
F272.91 |
49.8 |
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领导行为及其对员工的影响研究 |
本书从不同角度对影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性这些核心问题进行了阐述。此外，该书还收录了作者在过去5年间有关领导领域的研究成果。该书分理论篇、实践篇两部分。 |
朱玥，金杨华著 |
浙江工商大学出版社 |
F272.91 |
56 |
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管理功力 |
本书从实战出发，以能够在实战中落实为目的，避开晦涩的理论，从学习力、行动力、改变力、创新力、控制力、说服力、承受力、亲和力、洞察力、感召力等十个方面来剖析我们要修炼的“管理功力”。 |
颜廷录著 |
西南交通大学出版社 |
F272.91 |
46 |
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轻松做中层:会带团队的人，才不会累到死 |
本书为中层管理者提供了宝贵的建议，提出了解决团队问题的方法，非常具有实操性，案例丰富。中层领导决定了企业的生死，在竞争无比激烈的今天，不管是公司宏观战略，还是一个简单的政策执行，中层往往才是决定了一项计划是否能够顺利进行的关键。知道如何与下属合作，和上层沟通，完美贯彻公司的政策，在平稳的、一贯的政策中可能很容易，但面对需要不断转型、不断变革以适应当今市场的企业，带领团队进行变革，彻底贯彻公司的改革政策，维护改革成果就是一位合格的、骨干中层的核心竞争力。 |
(德)亚历山大·格罗斯(Alexander Groth)著 |
江苏凤凰文艺出版社 |
F272.91 |
49 |
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职业经理人的五项修炼 |
本书作者余世维老师，即从以上几个方面深入浅出地进行分析归纳，并给出了问题的具体解决办法，从而帮助职业经理人实现从优秀到卓越的跨越。 |
余世维主讲 |
北京联合出版公司 |
F272.91 |
49.8 |
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图解管好员工就靠这几招:全彩图解典藏版 |
本书以图解的方式详细阐述了优秀管理者所应掌握的管人之道，包括如何树立权威、关心员工、批评员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作等。 |
明理编著 |
中国华侨出版社 |
F272.92 |
39.8 |
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人才为王:猎头谭 |
本书是中国第一部揭秘猎头工作细节的专业书籍，是猎头入门教科书，也是职场人士职业生涯发展的参考书籍。本书最大的特点，是作者以亲身经历的诸多实践案例为基础，结合作者的思考与感悟，对猎头的每一个细节进行阐述，为读者展示了看来很神秘的猎头世界。 |
项秉榔著 |
浙江工商大学出版社 |
F272.92 |
29.8 |
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