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上市公司并购重组的估值方法及案例研究:基于环保企业的视角 |
本书主要分为七章进行分析研究: 绪论、环保企业并购重组的现状分析、并购活动中企业价值评估方法及评价、基于环保行业的并购估值方法分析、环保企业并购估值方法的修正建议等。 |
吴伟军著 |
经济管理出版社 |
F271.4 |
69 |
0 |
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超竞争环境下企业并购定价与时机选择 |
企业并购在近年来无论在交易规模上、模式创新还是在战略理念上都有了翻天覆地的变化, 但是企业并购发展过程中存在着许多问题, 如并购效果不明显、并购成功率不高等问题。超竞争环境下并购呈现出不确定性、动态性、高价值、连续性、频度快、合作多但同时竞争激烈等特点, 同时由于并购收益的不确定性, 并购成本的不可逆性, 并购时机的灵活性, 这使得并购给企业经营带来巨大的风险。在超竞争环境下, 并购定价与时机选择是决定并购成败的最重要的两个问题, 我们基于实物期权和期权博弈理论, 利用随机微分方程、最优化、博弈论等数理工具, 从跨国并购、并购困境企业、连续并购三个方面具体分析了这两问题。 |
郑湘明, 关健, 吴承逊著 |
经济科学出版社 |
F271.4 |
68 |
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企业行动学习培训模式 |
本书对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。全书共分为8个部分, 内容包括: 企业行动学习培训模式的相关理论、国内外典型企业行动学习培训比较研究等。 |
周志明主编 |
中国经济出版社 |
F272 |
58 |
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把执行做到极致:执行做到极致就是成功 |
本书作者从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读, 以执行力强的员工必备的8种品质收尾, 对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解。员工通过阅读本书可以迅速找到自身在执行力方面存在的不足和差距, 从而加以改进。 |
李春蕾编著 |
中华工商联合出版社 |
F272 |
63 |
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管理技巧开发 |
本书共分十章, 内容包括: 自我意识, 个人压力管理, 创造性地解决问题, 支持性沟通, 权力和影响力, 冲突管理, 工作激励, 团队和授权, 领导变革, 口头和书面沟通的具体技巧。 |
吕康娟主编 |
上海大学出版社 |
F272 |
35 |
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资深战略专家教你搞定企业转型 |
在新时代下, 广大企业尤其是民营企业都想在我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段演化过程中抓住机遇、乘势而上, 实现新发展。但面对新形势新环境, 不少企业存在一些困惑和迷茫, 以致裹足不前。本书将企业置于新时代的背景下, 剥茧抽丝, 抓核心的企业定位、战略转型、组织变革, 这些都是企业发展的根本。本书有严谨的结构, 丰富的企业案例, 是良心之作。 |
吴越舟著 |
中国经济出版社 |
F272 |
48 |
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网点产能提升之道 |
本书聚焦于网点转型的四个阶段, 提出一套网点产能持续提升的方法, 分析数十个跨行业案例, 梳理近百个工具及模板, 将网点产能提升真正落地。本书面向广电运营商、通信运营商、邮政、金融等行业的网点渠道, 是一本集咨询、培训、实战、服务“四位一体”的网点运营管理专业书籍。 |
王旭著 |
企业管理出版社 |
F272 |
45 |
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社会创业与社会商业:理论与案例 |
本书是世界第一本关于社会创业的学生教科书, 通过丰富、翔实的案例, 从经济、社会、文化、商业模式等视角全面分析和洞察社会企业、社会企业家的定位, 社会企业商业模式与发展, 社会企业与市场, 社会企业家的现状、困惑, 发展与反思, 具有较强的理论性和可读性, 尤其是针对社会企业的商业模式、社会企业家精神反思的理论分析和案例介绍, 对中国社会企业研究和社会企业家建设具有一定的启发作用。 |
(德) 克里斯蒂娜·K. 福克曼, (瑞士) 基姆·奥利维·托卡斯基, (德) 卡蒂·恩斯特著 |
社会科学文献出版社 |
F272 |
48 |
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像大公司一样起舞 |
本书通过例举、分析世界众多著名公司的企业管理实践, 从以下四个方面建立“简单化”管理框架, 即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展, 做正确的事; 搭班子要求管理者建立一支强有力的团队; 立规矩是实现简单化管理的必要手段; 带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例, 说明了“简单化”管理的必要性和可行性。一是现实中管理并不像我们所想象或管理理论中讲的那么复杂, 熟悉有限的对手和范围, 远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。二是“简单化”管理是人性化管理的需要。它需要上级对下属的充分信任, 把企业的愿景与员工的个人愿景结合起来, 最大限度地发掘出个人的创造性。 |
李世化著 |
中国商业出版社 |
F272 |
48 |
0 |
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企业战略管理 |
《企业战略管理》共有战略管理的概述、企业外部环境战略分析、企业内部条件战略分析、企业使命与战略目标的制定、企业总体战略、企业竞争战略、企业战略实施、企业战略评价与控制等章节。本书编写秉承学习借鉴经典, 在实践中探索应用与创新的务实态度, 基于企业战略环境分析、战略的制定、实施、评价与控制等企业战略管理核心主线, 逻辑结构清晰, 对企业战略管理理论介绍通俗易懂, 满足培养应用型人才和业管理实际工作者的需求。 |
李维胜, 蒋绪军编著 |
经济管理出版社 |
F272 |
42 |
0 |
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量子思维与企业管理 |
本书包括四篇: 思维就是力量、量子思维与商业组织的百年“纠缠”、量子领导者和中国企业的量子态, 详细介绍了量子思维在企业管理中的应用、作用以及中国企业中的量子领导力等问题。 |
成刚著 |
企业管理出版社 |
F272 |
56 |
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企业运营管理 |
本书既注重介绍运营管理的传统理论和方法, 也注重对运营管理前沿理论的探讨, 更注重相关理论和方法在企业实践中的应用。全书涵盖了运营管理体系的基本理论和方法、运营战略等内容。本书力求理论与企业实际应用有效结合, 避免理论脱离实际, 在讲述理论和方法时力求通俗易懂, 各章节内容相互衔接, 形成一个完整的生产运营管理体系。 |
张才明编著 |
企业管理出版社 |
F272 |
99 |
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企业管理工作实务 |
本书主要是依据个人在企业工作十余年的种种亲身经历而写, 目的则在于帮助管理者们能有效发现和解决自己企业管理中可能存在的各类问题与不足, 而有关本书的整体内容: 第一章, 有为大家系统介绍一种升级版版的企业考评方式--员工互评Ⅱ, 它是个人基于当前的员工互评制度, 通过改进其评分的方式、数据的处理以及结果的运用等方面后演变而来; 因为它能有效避免现有其它考评制度中的很多缺陷和弊端, 故在不久的将来, 非常可能会成为一种主流的考评方式而存在。第二至六章, 重点则是对企业常见几种管理应用 (制度、监督、岗位手册以及6S管理法) 的逐一分析和说明。最后的第七章, 第一节说的都是目前企业管理中一些相对独立的综合性问题, 而第二节所述, 虽与其它的章节有些脱离, 但对不少企业来讲, 却都是非常实用的, 故就将其作为附加内容写了进来。 |
邹龙才编著 |
经济管理出版社 |
F272 |
58 |
0 |
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管理的5项修炼:生存、效率、创新、分权与迈向卓越的行动 |
本书以企业家通用电气CEO韦尔奇的管理方法和管理学家德鲁克的管理思想为切入点, 归纳提炼出涵盖管理工作产生绩效的五项基本功修炼。第1项修炼: 企业生存基本法, 包含个人与组织的行为准则; 第2项修炼: 管理者的工作效率, 以此为企业赢得竞争优势; 第3项修炼: 经营者的机会创新, 以此为企业寻找持续竞争优势的发展空间; 第4项修炼: 大型组织的分权模式, 通过组织分权的技术为企业发展提供强有力的保障; 第5项修炼: 迈向卓越的行动, 以顾客价值为方向持续进化, 真正让企业成为可以持续经营和贡献社会价值的价值单元。 |
刘祯著 |
经济管理出版社 |
F272 |
48 |
0 |
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新创企业成长动能整合:网络关系行为与动态能力释放 |
本书通过应用网络关系、动态能力两大理论, 从网络关系静态属性到网络关系动态行为剖析新创企业动态能力形成的前提条件积累过程及其释放机理。本书以艺术第三城的新创艺术机构以及此类机构中的艺术家为研究对象, 从个体和组织层面对艺术家和新创艺术机构进行调研。研究发现: 新创企业的网络关系行为是其释放动态能力的关键。在网络关系行为与环境适应过程中, 新创企业实现动态能力由外至内释放的前提条件积累; 在网络关系行为与环境能动过程中, 新创企业实现由内至外释放动态能力。 |
薛敏著 |
中国商业出版社 |
F272 |
86 |
0 |
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现代企业战略管理:第3版 |
本书内容主要包括: 企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学, 本书每章前面均有应掌握的内容, 后面有小结、思考题、练习题。 |
吴彬, 顾天辉主编 |
首都经济贸易大学出版社 |
F272 |
38 |
0 |
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随园商业案例集:第1辑 |
本书精选了南京师范大学教师在中国管理案例共享中心发表的百优及入库案例, 涵盖战略管理、人力资源管理、公司治理、金融管理、危机管理、社会责任等多个研究领域, 题材广泛、类型众多。 |
潘镇主编 |
经济管理出版社 |
F272 |
68 |
0 |
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核心企业构筑商业生态优势 |
本书通过生态位宽度战略, 核心企业生态位分离与产品系列化、生态位重叠与产品平台化创新相互促进, 推动企业生态位演化, 最终构筑商业生态优势。核心企业组织双元化发展演化的初期, 往往产生核心刚性, 商业生态优势反而会减弱; 在组织双元化构筑“能力延伸”与“能力再构”机制过程中, 促使核心企业向更高阶段演化, 商业生态优势则会增强。外部环境变化促使核心企业重视发展研发能力, 制造能力双元化的层次不同, 将系统地影响企业能力演化路径以及能力构筑竞争的差异性。 |
黄江明, 丁玲, 欧阳桃花编著 |
经济科学出版社 |
F272 |
82 |
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二次增长:企业如何破茧而出 |
为了支持创业者的创业激情, 以及减少创业风险, 我们编写了本书, 希望通过降低风险, 提升成功的可能性来帮助创业者开创事业, 因为每一个经历过创业的人都明白, 创业的道路坎坷而曲折。本书具有观点新、角度新、资料新的特点。内容深入浅出, 针对性强, 对广大创业者具有现实指导意义。 |
吴海青著 |
中华工商联合出版社 |
F272 |
38 |
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探求制胜之道:如何成为卓有成效的管理者 |
本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义, 从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分, 必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此, 本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验, 实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中, 侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。 |
张彦著 |
中国财富出版社有限公司 |
F272 |
68 |
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