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企业变革管理与创新研究 |
主要内容包括：协同理论与企业变革、面向21世纪的技术创新模式、在技术创新与企业创新的互动中提高竞争力、组建跨部门的产品开发团队、群体思维产生原因及对团队创新的消极作用的分析。另还从人力资源管理视角探讨变革管理问题，包括变革模块化管理、变革惯性管理、变革压力管理、变革阻力管理、变革类型管理和变革反应管理等几个方面，以期能为实践中的企业变革管理提供一定的思路借鉴，实现企业变革的有效成功管理，为企业寻求长久发展打下良好的基础。 |
邓今朝，邓长凤著 |
吉林出版集团股份有限公司 |
F271 |
78 |
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先进管理 |
本书从现实社会经济管理瓶颈的角度论证先进管理的模式方法，从人性需要、系统性能的角度剖析先进管理的本质要求，从满足人性需要的层面论证价值经营的理论方式，从提升企业产品力的角度介绍持续改善的工具手段。本书通过“先进管理概论”“系统与系统化管理”“人性与人性化管理”“价值与价值化管理”四个章节，综合阐述先进管理的基础理论；通过“先进生产”与“持续改善”两个章节，细致讲解先进管理的分析、管理与改善的工具方法。本书全面而系统性地阐述了先进管理的模式方法论。 |
戴作辉著 |
经济管理出版社 |
F272 |
59 |
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道法经营 |
本书意在将中国传统文化当中最精华的思想与现代企业经营的实务进行对接，为当代企业家以及企业高管们梳理可以用于指导他们管理工作的心法与道术。在书中，作者结合《论语》《道德经》和《孙子兵法》三部伟大著作的主要内容，深入解读了孔子、老子和孙子的领导之道、人才之道、学习之道、为人之道、做事之道、交往之道，以及孙子兵法在现代企业经营与管理过程当中的应用之术。其中，还融入了大量欧美发达国家的相关案例。 |
李文明，柴伟斌，李鲲鹏著 |
经济管理出版社 |
F272 |
59 |
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逻辑思维 |
本书分为五个章节，第一章首先介绍了逻辑思维的基础，这部分讲述的内容是逻辑思维的基石。第二章介绍了五种能让人系统把握事物的典型“模式”，对事物进行系统地整理才能够做出正确的思考和判断。第三章对第二章的内容进行了拓展，进入了初级应用篇，介绍在实际商务活动中经常使用的框架，让读者感受系统把握事物的重要性，以及它对加速逻辑思维的实际作用。第四章介绍怎样才能提出具有说服力的主张，想让众人接受和理解自己的想法并自发做出行动就必须学会这一技能。第五章介绍有效解决问题的方法，这也是商务人士必备的重要能力。 |
(日)顾彼思，(日)嶋田毅著 |
北京时代华文书局 |
F272 |
39.8 |
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企业管理 |
本书介绍了管理认知、企业认知、管理过程中的沟通协调技巧、基层团队建设与协作、企业管理人员素质提升、企业管理方法探析、现场管理实践、质量控制、安全生产管理等内容。 |
李娜编著 |
陕西师范大学出版总社有限公司 |
F272 |
36 |
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管理心性:管理变革的根本 |
时代的变化使管理工作的属性发生了历史性的演变。由管事，管人到管心。经验管理是管事，制度管理是管人，而现时代的生态管理就需要管心。管理者今天正处在老的传统观念和新的角色定位的过渡时期。这是一个艰苦的过程，也是一个必经的过程。把管理对象视为共同事业的合作伙伴，这就从根本上体现以人为本，是平等的，而不是有等级的。既然是合作伙伴是平等的，那就需要相互尊重、相互理解、相互沟通，以达到统一认识，统一行动。人是有思想的，人类的思想意识也经历着几次重大变化。当今社会正在经历“全球企业家社会运动”这一过程，认识这个过程就能帮助我们认识管理变革的必然缘自人类思想的心理意识。本书要旨就是要在心灵(道德规范)、心愿(愿景)、心情(文化)、心意(关爱)。用功，做到以“心”治企，这就是根本。 |
陆贞全，陆荩著 |
经济管理出版社 |
F272 |
68 |
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胜在制度，赢在执行 |
本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，本书详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，在实践的层面上提高企业效率。 |
文德著 |
中国华侨出版社 |
F272-49 |
36 |
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战略与运营突破 |
本书分为战略突破和运营突破两个部分，着重阐述了战略对于现代企业的重要性，企业如何才能够获得战略性的成功，介绍了51运用管理机制模式等。帮助企业突破自身的局限性，进入到更广阔的发展空间里；同时帮助个人，突破自我，在企业中获得更多更好的发展机遇。 |
孙军正，刘明勇著 |
中国财富出版社 |
F272.1 |
35 |
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大众创业时代的合伙思维 |
现在是“大众创业，万众创新”的时代，而合伙创业是个人开启创业之路的可行之法，也是时代发展的大势所趋。本书是一本合伙创业的实战指南，从合伙人的选择、合伙机制的创建，到合伙企业的管理、合伙收益的分配，内容丰富，可操作性强，对广大创业者具有很强的启发性。书后附有合伙相关法律知识摘编，旨在帮助创业者规避合伙风险，免除后顾之忧。 |
钱前著 |
中华工商联合出版社 |
F272.2-62 |
45 |
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颠覆 定位:新时代下的企业品牌定位利器 |
本书分十一章，内容包括：新时代企业最大的竞争对手是自己；定现在——定位的产生与本质；战略定位——定未来方向，为经典传承；价值定位——塑品牌价值，扩大需求度等。 |
李宝华著 |
中国财富出版社 |
F272.3 |
68 |
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聚焦战略 |
本书共分为二十六章，主要内容包括：日本、韩国的经济为何持续低迷；美国品牌的泡沫历史；是什么让大而全的思维总是被肢解；是什么引诱品牌走向大而全战线；过去二十年中国盈利能力最高的品牌等。 |
冠华著 |
山东人民出版社 |
F272.3 |
36 |
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基于直觉模糊集的初创企业动态能力与绩效测量及关系研究 |
本研究以动态能力观为背景，从“能力—价值—绩效”的框架探究新企业绩效的影响机理。首先通过文献综述对动态能力、以价值为中心的商业模式创新及绩效的概念及测量维度及方法进行了全面梳理，针对变量的特点及直觉模糊集的优势，提出用直觉模糊集来对三个变量进行测量，之后对理论方法进行了回顾，在构建了基于直觉模糊集的动态能力、商业模式创新与绩效的指标测量与评价测量模型的基础上，最后用实证研究来验证理论框架下新企业动态能力、商业模式创新及绩效的关系。 |
戴亦兰著 |
中南大学出版社 |
F272.5 |
38 |
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老HR手把手教你搞定绩效管理 |
有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，也是考察人力资源从业者业务水平的重要指标。很多企业在绩效管理上采取了许多方法，但效果并不明显，有些竟适得其反。企业HR在实施绩效管理的过程中也经常一头雾水。怎么办？《老HR手把手教你搞定绩效管理》来帮你。作者是资深人力资源专家，长期为各大企业提供人力资源管理咨询服务。作者以绩效管理全流程的各个环节为线索，为每个环节的执行要点提炼出相应的技能点，并提供了大量可直接复制使用的表单模板，帮助HR轻松应对绩效管理过程中的难点、困惑。工作中随时翻阅学习，绩效管理不再难。 |
吴新刚，刘蕊著 |
北京联合出版公司 |
F272.5 |
68 |
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ERP沙盘模拟实验指导书:3版 |
本书以用友实物ERP沙盘及与之配套的“创业者”电子沙盘的规则为基础，将手工盘规则与电子盘规则相统一，并考虑ERP沙盘模拟的通用性，在一版的基础上做了大量改进，从而更加符合ERP沙盘学习的规律，方便教学的组织。本书从ERP沙盘模拟实战知识准备，到ERP沙盘模拟实战年初、日常运营及年末工作经营的全过程，到企业经营分析评价，详细地阐述了企业经营成败的关键。本书是为高等职业教育相关专业编写的教材，全书共分为6个项目，分别从ERP及模拟企业经营知识准备、模拟企业及市场竞争规则、ERP沙盘模拟实战、经营过程与结果的分析评价以及工具的开发与使用等角度进行编写，并提供了运营手册和实验报告范本。 |
舒曼主编 |
南京大学出版社 |
F272.7 |
36 |
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团队建设与管理 |
本书内容包括团队的概述、团队的构建、团队的管理三大模块，立足于讲述与职业相关的必要的基础理论知识，在坚持教材内容全面和严谨的前提下，大量使用案例、管理寓言、等形式，以提高学生主动参与学习的积极性，更强化了教学效果，加深了学生对课程内容的理解。 |
王聪颖主编 |
南京大学出版社 |
F272.9 |
46 |
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不要只问结果:如何打造一支灵活应变的团队 |
这是一本经营管理指导书。面对当今这个时代的人工智能、激烈竞争、突如其来的行业不景气等现状，我们已无法继续沿用此前的常识和做法，惧怕“变化”、沉浸在过去成功经验中的团队或领导者终将被淘汰。本书介绍的是以NLP理论(神经语言程序学)及行为分析学为科学依据，任何人都能够使用、具有高度再现性的管理方法——介入式管理术，通过预设环境，逐渐打破企业领导及员工的固有思想及价值观，形成新的价值观，掌握应对变化的能力，当环境改变后，以不变应万变。本书内容深入浅出，案例详实靠谱，方法简单易学。本书的出版具有一定的社会价值，有助于提高企业的工作效率，应对各种变化，度过经济难关，为国家减轻负担。 |
(日)山北阳平著 |
天地出版社 |
F272.9 |
48 |
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用会议激发团队效能:场域设计 |
本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活动可以看出，研讨会这一手段，其实借鉴了许多心理学知识。尤其是在对参加者的引导方式等方面，与心理咨询师所采用的“诱导”手段有异曲同工之妙。本书最人性化的地方就是在最后附带了便于研讨会设计的活动卡，读者可以利用这些卡片形象地对研讨会进行设计。这种类似于卡片游戏的排列组合，能让与研讨会相关的抽象知识变得较为形象化，从而更利于读者学习和掌握。 |
(日)堀公俊，(日)加藤彰著 |
东方出版社 |
F272.9 |
58 |
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领导力3.0 |
新经济时代，面对复杂多变的环境，领导者需要注入新的能量，升级领导能力，成为领袖型人才。杨思卓先生历二十年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验，推出全新阐释六维领导力模型的《领导力3.0》一书，以响应各界领导者转型升级的热切需求。本书将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合，是中国领导力研究的前沿性、开创性成果，既是有“商界军校”之称的北大汇丰商学院领导力研究中心的核心教程，更是企业家及其他领导者学以致用的修炼指南。 |
杨思卓著 |
北京联合出版公司 |
F272.91 |
98 |
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中层经理战略承诺水平的提升 |
本书是一部研究提升企业中层经理战略承诺水平的策略和方式方法的著作。本书认为，通过流程化战略执行，提高战略执行流程成熟度，夯实管理基础，确保中层经理的合理利益诉求得以实现，削弱组织对权力的依赖，降低企业政治对绩效的负面影响等方式，就可以有效提升中层经理战略承诺水平。书中还开发了中层经理战略承诺量表、战略执行流程成熟度量表，对未来研究和企业实践提供了工具。 |
李亚龙著 |
四川大学出版社 |
F272.91 |
46 |
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企业人力资源管理制度制订规范与最新实用范例全书 |
本书按照企业人力资源管理的实际需要，系统介绍了企业人力资源综合管理制度、企业员工聘任制度、企业教育技能培训制度、企业员工岗位职责制度、企业员工行为规范制度、企业员工薪酬管理制度、企业员工考评奖惩制度的制订规范，涵盖了全部企业人力资源管理制度内容，又从几百家企业搜集了最新实用例文以供借鉴，可为企业制定人力资源管理制度提供具体实际的帮助。 |
施新编著 |
中国纺织出版社 |
F272.92 |
49.8 |
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