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资源与运营管理:下册:第5版 |
本书主要介绍了运营管理的概念与方法。企业的运营状况关系着企业的生存和发展, 管理者需要具备运营管理方面的知识和能力, 在运营管理中需要注重客户和质量, 这是企业占领市场、取得成功的关键; 另外, 管理者还需要注重企业的长远发展, 即有效地应对变革, 进行创新; 同时, 管理者还应该正确而高效地进行决策, 并在科学决策的基础上对项目进行宏观管理。 |
(英) 约翰·哈尔森, 约翰·兰伯特著 |
国家开放大学出版社 |
F272 |
32 |
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企业经管之道:第3版 |
本书内容特色鲜明, 围绕企业管理中的战略、运营、风控、管理、能力、素质等六大关键命题展开论述, 既源于实践又高于实践, 系统阐述了成长的逻辑 (“读书+思考+写作”)、成事的逻辑 (“做正确的事+正确地做事+把事做正确”)、成功的逻辑 (“自律+坚持”) 等方面的内容。 |
何信文著 |
华中科技大学出版社 |
F272 |
88 |
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带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理:第2版 |
本书针对团队管理中的核心挑战, 结合心理学原理, 通过漫画图解和场景小故事的形式, 深入浅出地探讨了如何成为人人追随的领导者、打造情绪稳定的团队、营造和谐的团队氛围、做好员工压力管理、激发员工内驱力、引导塑造员工行为、提升团队战斗力以及增强团队凝聚力等关键问题。书中不仅提供了丰富的案例分析, 还给出了具体可实操的方法和策略, 帮助领导者在团队管理中取得实效, 打造高效、和谐的团队。 |
刘云峰著 |
人民邮电出版社 |
F272-05 |
49.8 |
0 |
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企业战略管理 |
本书共11章, 分别为“企业战略管理导论”“企业的愿景、使命和战略目标”“企业内部环境分析”“企业外部环境分析”“公司层战略”“业务层战略”“职能层战略”“行业竞争战略”“市场地位竞争战略”“战略实施”“战略评价与控制”。在每一个章节中, 作者精心选择了具有代表性的中国企业案例, 通过对这些案例的分析, 读者不仅可以学到企业战略管理的理论知识, 还能了解中国企业在实际操作中的成功经验和教训。这种理论与实践相结合的方式, 能够帮助读者更好地理解和掌握企业战略管理的实际应用, 更好地讲好中国故事, 传播中国精神。 |
曹裕主编 |
湖南大学出版社 |
F272.1 |
49.8 |
0 |
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全球化经营的智慧:企业扩张的国际视野和策略 |
本书通过深刻的故事和实用的工具准确地阐明了数十家世界上最好的公司和最佳领导者如何建立一流的国际企业, 在不确定的疫情大流行后的商业世界中取得成功。作者通过研究世界上发展最快的如苹果、谷歌、亚马逊、Salesforce、Airbnb、Zoom、LinkedIn、脸书、Square、优步、乐天和Slack等公司取得成功的相关经验和相关故事, 对来自世界上发展最快的公司 (包括前5大上市公司) 的170多名高管的深度访谈。 |
(美) 亚伦·麦克丹尼尔, 克劳斯·韦哈格著 |
中译出版社 |
F272.3 |
78 |
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当薪酬不再与绩效挂钩:2:用“实力主义”把企业做100年 |
本书以“薪酬不与绩效挂钩”作为切入点, 强调经营是一个系统, 通过深入研究国内外企业的成功案例, 明确提出企业实现业绩提升的正确路径--通过战略构建企业的市场竞争力。整本书涉及使命、愿景、战略、年度计划、OKR、PDCA循环、组织、流程、绩效、薪酬等各模块, 将它们有机串联为一个逻辑严密的系统, 使其具备极强的实践价值。 |
杨春著 |
电子工业出版社 |
F272.5 |
68 |
0 |
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带团队一定要会管绩效:如何用绩效管理引爆组织活力:第2版 |
本书是一部深度剖析团队绩效管理挑战并提供系统化解决方案的实战指南。书中通过7个章节的阐述, 从激活团队潜能、重塑管理系统、设定一致性目标、提升有效产出、辅导赋能员工、建立运行规则到持续优化改进, 详细介绍了新生代员工绩效管理的各个环节, 并且通过漫画的形式生动地展示了如何在实际工作中应用这些绩效管理的方法和技巧。本书不仅是团队管理的宝典, 更是个人与团队成长的加速器。无论是企业管理者还是人力资源专业人士, 都可以从中获得有益的启示和借鉴, 打造高绩效团队。 |
林国峰著 |
人民邮电出版社 |
F272.5 |
49.8 |
0 |
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ERP沙盘模拟项目教程 |
本书采用线上虚拟仿真系统操作+线下虚拟仿真物理道具及表单套件操作的方式进行教学, 本书则以ERP基本原理为依托, 分别从总经理、采购总监、生产总监、营销总监、财务总监、研发总监、人力总监七个角色的层面讲解如何协作沟通完成市场分析、经营战略制定、产品研发规划、产能规划、原材料采购规划、资金需求规划、广告投放及销售规划等, 并对全方位模拟企业资源管理过程进行介绍。 |
张芳, 曾方俊主编 |
西南财经大学出版社 |
F272.7 |
49.8 |
0 |
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敏捷企业架构:从战略解码到敏捷落地的闭环实践 |
本书以“传统架构升级+敏捷方法论融合”为核心, 系统梳理企业架构基础理论 (Zachman/TOGAF/DoDAF等框架对比), 直击现有架构的刚性痛点, 提出“数字智能化敏捷架构”实施范式。内容涵盖四大模块: 战略层 (企业战略与IT战略对齐)、设计层 (产品/业务/数据/应用/安全/技术六大架构设计方法论)、工具层 (产品架构工具/业务建模工具/数据建模工具/软件设计模式/安全框架/技术选型框架)、落地层 (敏捷开发/DevOps实践)。书中创新提出“业务价值分析法”“整体价值分析法”等架构设计工具, 结合Jira/PingCode等实战工具, 构建从战略解码到快速迭代的闭环体系。本书既是对ISO/IEEE等国际标准的本土化解读, 更是企业应对市场快速变化、实现用户体验驱动转型的实操手册。 |
张金乙著 |
电子工业出版社 |
F272.7-39 |
68 |
0 |
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重塑:构建具有敏捷适应力的高效组织 |
本书从组织的本质出发, 首先阐述了组织的总逻辑, 探讨了组织的渊源、模式、本质和管理, 是全书的认识论核心。第二篇讲述组织环境、耦合方式与状态跃迁, 是组织重塑的方法论; 第三篇是变革方法与动力博弈, 探讨管理的转向、创新成效, 变革的动力与阻力, 相当于实践论。第四篇讲述组织的重塑, 也就是创新管理, 详述业务结构、流程体系、组织管理变革的方法与评价流程。附录阐述数字化是重塑组织的基石, 强调数智技术将成为发展趋势。 |
卢锡雷著 |
中国建筑工业出版社 |
F272.9 |
98 |
0 |
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漫画团队管理:快速提升团队执行力 |
本书从目标设定到会议开展, 选取了团队管理中的常见场景, 通过漫画的形式来讲述团队沟通的技巧, 生动有趣, 符合现代读者的阅读习惯。本书分为八章, 第一章为定目标, 第二章为用对人, 第三章为做激励, 第四章为调心态, 第五章为开好会, 第六章立规矩, 第七章为搞氛围, 第八章为培养人。 |
厚朴编著 |
清华大学出版社 |
F272.9 |
69 |
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个人与团队管理:下册:第5版 |
本书为通用管理能力认证培训, 涉及: 团队建设, 团队学习, 目标实现, 团队激励, 团队领导。 |
(英) 卡伦·霍勒姆斯,科里恩·里奇等著 |
国家开放大学出版社 |
F272.9 |
32 |
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带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工:第2版 |
本书深度剖析游戏化管理的核心理念, 旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工兴趣的困境。通过将游戏元素与机制巧妙融入非游戏情境, 该书激发员工的参与热情, 显著提升工作效率。作者运用生动的漫画形式, 将复杂的管理理论转化为直观易懂的画面与文字, 使读者在轻松愉快的氛围中深入理解并掌握游戏化管理的精髓。 |
殷俊岩, 刘露著 |
人民邮电出版社 |
F272.9 |
49.8 |
0 |
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生产运作管理 |
本书密切结合我国实际, 系统阐述了生产运作管理的基本概念, 基本理论和方法。本书共12章, 分别为“绪论”“企业战略与生产运作策略”“生产运作管理中的产品设计”“产品与服务的能力规划”“流程选择与设施布置”“选址规划与分析”“生产运作计划体系”“库存管理”“供应链管理”“质量管理”“生产运作中的流程重组”“准时生产与精益生产”。在每一章中, 作者编选了一些具有代表性的企业案例, 通过对这些案例的分析, 读者不仅可以学到生产运作管理的理论知识, 还能了解企业在实际操作中的经验和教训。 |
资武成主编 |
湖南大学出版社 |
F273 |
45 |
0 |
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资源型企业绿色创新:制度、技术与效应 |
本书将对象聚焦于资源型企业这一特殊主体, 探讨制度政策和数字技术对具有显著资源依赖性和地理根植性等特征的资源型企业绿色创新的影响效应, 以更好地贯彻因地制宜、因事制宜的发展理念。基于此, 本书整体的框架如下: 首先紧紧围绕制度政策和数字技术两大议题, 明确研究背景、厘清研究目标和研究意义, 并进一步梳理国内与国外的相关研究现状、理清研究思路、确定研究方法; 其次, 搭建本书基础理论框架, 并对绿色创新、制度环境、环境政策和数字经济、数字技术等概念进行清晰界定; 最后, 分章节研究制度政策的绿色创新效应、数字技术的绿色创新效应以及二者协同的绿色创新效应, 并总结研究发现、制定研究展望。由此, 本书立足于生态文明制度体系建设和数字技术创新发展两大议题, 因事制宜地探讨了不同制度政策环境和数字技术环境对企业绿色创新的影响效应和作用机制, 并因地制宜地探讨了在不同地区制度政策环境和数字技术环境对企业绿色创新的差异化影响。 |
王锋正, 刘曦萌著 |
经济管理出版社 |
F273.1 |
98 |
0 |
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创新生态系统构建、运行及治理 |
本书以“创新生态系统2.0”理论框架为主线, 在阐明创新生态系统的主要原理基础上, 重点聚焦创新生态系统的构建、运行和治理机制等内容进行了深入研究; 同时, 围绕系统中“核”企业的演化、创新生态位的进化、创新枢纽城市的产生、系统韧性等重要主题展开探讨, 并对城市创新生态系统进行了三维量化评价分析, 从而深度展现“创新生态系统2.0”的理论创新成果, 以期更好回答创新何以发生、如何产生等重要问题。 |
张贵等著 |
经济管理出版社 |
F273.1 |
128 |
0 |
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战略品牌管理:创建、评估和管理品牌资产 |
本书以科学逻辑为本, 以解决企业品牌战略问题为目标, 提出了完整的“战略品牌管理准则”。本书叙述逻辑贴近实战脉络, 操作流程、执行方法、案例展示和问题讨论遍布全书, 是品牌营销的有效行动指南。第5版高度关注数字品牌, “数字时代的品牌化”一章, 提出通过“品牌融入度”这一创新变量来评估品牌对消费者的影响。 |
(美) 凯文·莱恩·凯勒, 沃妮特·斯瓦米纳坦著 |
中国人民大学出版社 |
F273.2 |
158 |
0 |
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品牌学概论 |
本书按照品牌和品牌学概述、品牌创建、品牌提升、品牌扩展、品牌延续的逻辑编写, 共分为5篇、16章。本书对品牌学发展的现状进行了全面的梳理, 从学科的角度全面讲述了品牌学的知识体系, 介绍了品牌创建活动的全貌, 并通过简洁的语言、详细的讲解和大量的实例, 将品牌学的理论知识与实践很好地结合起来, 内容全面且实用。本书篇章结构设计新颖实用, 每章按名言警句、学习目标、正文 (穿插品牌知识、品牌案例和品牌思政)、思考与讨论顺序编写, 每篇结束附有实训项目。 |
程志宇编著 |
北京大学出版社 |
F273.2 |
59 |
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质量管理传奇:全球顶尖大师的质量思想和方法论 |
本书试图透过系统性的质量大师背景介绍, 帮助读者了解大师的成长路径和质量思想形成过程, 从而获得系统性思考、逻辑思维、各种质量方法论和具体工具应用的知识, 特别适合中高层管理者科普质量管理知识, 也适合普通员工进行质量意识培训, 同时也可为质量技术人员拓展视野、进一步深入研究质量管理理论和方法打下坚实的基础。 |
汪泉发 ... [等] 编著 |
四川大学出版社 |
F273.2 |
78 |
0 |
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从采购升级为供应链管理:供应链转型五维法则 |
本书聚焦于企业供应链转型这一关键议题, 深入剖析当下供应链变革的趋势。书中首先揭示了企业供应链转型面临的困境, 从政策导向、采购痛点等多方面阐述转型的必要性与方法论。接着, 通过提出供应链转型“五维法则”等多种研究模型, 助力读者构建系统性认知。书中详细剖析了供应链转型的五个维度, 涵盖体系构建、模式升级、金融赋能、数字化工具运用及组织升级。 |
黄太阳, 韩思旭著 |
化学工业出版社 |
F274 |
88 |
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