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制造业经营管理对标:过程管理:上:[营销、开发、采购和外包供应商管理] |
本书全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中, 借鉴了《日本经营管理标准》(JMS) 的思路方法, 而JMS的神经系统是精益制造的原理原则, 因此, 本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点, 企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目, 进入到日本制造业企业的内部肌理深处, 与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想, 是为制造业提供映照现实的镜子, 提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。《职能管理》相关内容, 分为上、下两册, 本书为上册。 |
丁汝峰编著 |
东方出版社 |
F431.36 |
58 |
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制造业经营管理对标:上:职能管理 |
本书分“经营管理”、“人才”、“质量保证”和“成本”四章, 细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式, 为国内企业提供了宝贵经验, 紧密贴合“十四五”规划的发展要求, 有望成为国内制造型企业对标日本先进企业的标准流程工具书, 有助于国内企业提高改善效率, 少走弯路。 |
丁汝峰编著 |
东方出版社 |
F431.36 |
58 |
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日本新能源产业发展研究 |
日本新能源产业发展研究为中国提供了借鉴模式。通过系统、深入地研究日本新能源产业发展的概况、作用, 尤其是对经济的推动作用以及政策体系, 可以总结出日本新能源产业发展过程中的优点和不足之处。中国可以借鉴这些结论, 及早采取相应措施对中国能源战略做出调整, 做到未雨绸缪, 少走弯路。科学合理地发展新能源产业, 建立资源节约型社会, 对于中国现阶段的社会主义建设具有重要的战略意义。 |
白秋菊著 |
中国财政经济出版社 |
F431.362 |
60 |
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生产计划:修订版 |
生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”、“一再地拖延交货期, 生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题, 众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要, 但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时, 即使不太重视生产计划, 大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时, 生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用, 企业中就会爆发各种各样的问题, 其中最典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。为防止双方对立严重化, 二者就必须合作起来共同制订生产计划、并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。本书的三位作者以丰田生产方式为例, 细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题, 深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法, 以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上, 作者解说了使用ERP软件包 (企业资源计划软件包) 来打造丰田式生产体制的方法, 以及如何将MRP (物料需求计划) 和APS (高级计划与排产) 等先进理念利用到库存削减之中。 |
(日) 本间峰一, 北岛贵三夫, 叶恒二著 |
东方出版社 |
F431.364 |
58 |
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聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法 |
丰田生产方式以及丰田式改善不仅仅是简单的汽车制造或零件生产手段、手法, 而是适用于所有的行业、职业, 能够促使工作或服务发生极大转变的法门。丰田模式在制造方法或思维方式上虽有明确的原理及原则, 但在手段、手法方面没有既定的参考。应在原理原则上运筹帷幄的同时, 结合现场、企业的实际情况反复做出改善, 适应企业发展的需要, 逐渐向顾客的立场靠近。通过改善活动, 培养“用头脑工作的人才”“拥有改善力的人才”, 再依托成长起来的人才更加深入地持续改善, 最终形成自身企业独有的生产方式或服务。这种“人才的培养”需要时间、精力和恒心。若只是对照参考指南按部就班, 无法取得预期效果时便半途而废, 企业必将一无所获。作者旨在通过本书帮助读者掌握改善的具体步骤, 并将改善的精神根植于内心。 |
(日) 若松义人著 |
东方出版社 |
F431.364 |
58 |
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丰田生产方式的逆袭 |
只追求流于表面的成本缩减, 反而最后导致了成本不断追高, 近年来, 这样的例子在产业界内俯拾即是。最典型的例子就是只考虑缩减人工成本, 不假思索地将工厂移设到海外, 但由于交付期以及品质等问题, 只能在日本国内谋求解决之策。也存在虽然实施了一些提高生产积极性的作业改善, 但对于开发、销售以及物流等部门的白领阶层的生产积极性改善却熟视无睹的情况。零库存并不是一个单一的概念, 它需要公司整体的运作与规划, 从销售、企业白领、到分包商、再到交付期与顾客, 每一个环节都需要智慧。《丰田生产方式的逆袭》共分为七个章节, 每个章节中都列举了大量的典型案例, 为读者一一解答零库存的精髓所在。 |
(日) 铃村尚久著 |
东方出版社 |
F431.364 |
58 |
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丰田动线管理 |
丰田认为, 导致企业工作效率低下的原因就隐藏在员工处理会议、邮件、日程表、桌面等的移动路线--“动线”上。只要能让员工牢记动线, 并积极投入改善动线的活动中, 就能极大提升劳动生产率。“巧迟”不如“拙速”, 这是制造业从业人员的最优解, 也是丰田动线思维的基础。在“减少动线”的思想和行动上, 丰田是标杆。本书拆解了丰田现场的18个金句, 并将其融合到了减少“行为动线”“职场动线”“日程动线”“桌面动线”“思考动线”等具体工作和生活场景中, 聚焦“动线改善”这一课题, 从思维重塑到实践方法, 手把手传授企业最短、最快减少动线浪费, 提升劳动生产率的方法。 |
(日) 原正彦著 |
东方出版社 |
F431.364 |
58 |
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流的传承:嫡传于丰田 大野耐一 |
丰田汽车以独树一格的“丰田生产方式”登上汽车制造业的第一大厂, “丰田生产方式”更成为了管理学中的经典。本书将带您深入丰田最核心的领域, 告诉您丰田经营哲学的真谛。本书是作者在丰田汽车接受大野先生指导的忠实纪录, 也记载了他之后担任海外子公司与日本国内零件供货商经营者, 实践大野先生教诲的经验中, 所归纳出的宝贵忠告与建言。 |
(日) 原田武彦著 |
东方出版社 |
F431.364 |
58 |
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丰田式成本管理 |
Toyota这个名字成型于1937年。据传, 是一位女占卜师建议这么改的, 因为在日语中Toyota的书写符号和外形更优美, 而且有8个字符, 8在日本是个幸运数字。当传说比现实更美好时, 人们总相信传说。事实上, 传说正在被丰田的往任、现任及继任者变为真实。2005年6月23日, 在丰田公司“潜伏”了42年之久, 62岁的渡边捷昭从前任手中接过权利棒, 被任命为新一任丰田社长。此刻, 他早已经是出了名的“成本杀手”, 他的至理名言“拧干毛巾上的最后一滴水”为大名鼎鼎的“丰田主义”做出了新的阐释和升华。业界评价说, 作为一个家族企业的外来“和尚”, 他将完成“控制世界汽车15%”的最后冲刺, 然后将接力棒交到丰田家族的继承人手上。 |
周锡冰著 |
东方出版社 |
F431.364 |
50 |
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丰田章男 |
本书语言简单易懂, 通过日常故事和实际案例展现丰田章男生活和职场的真实经历, 为商人、管理者以及对未来感到迷茫和烦恼的年轻人带来启迪, 并为其自身的发展提供借鉴。 |
(日) 片山修著 |
中国科学技术出版社 |
F431.364 |
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翻转获利:丰田精实管理的实战笔记 |
本书以贴近实务的案例介绍丰田式管理的精华, 书中对产品制造的原理原则、实施改善的着眼点、发现浪费的方法, 以及如何推进改善都有详细的解释, 同时告诉读者精实管理的翻转获利秘密--不高调就是提升战斗力, 擅防守就是最佳攻击力。 |
江守智著 |
东方出版中心 |
F431.364 |
42 |
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丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气 |
丰田仅靠一件神奇的管理工具, 就实现了整个团队的高效运作。这件工具便是丰田的“日常管理板”。运用丰田的日常管理板, 就能发现工作现场的问题, 培养能与同伴合力解决问题的人才, 将每一名成员每天的工作目标, 与团队整体甚至公司整体的目标紧密连结, 建立一支为达成目标而共同奋斗的理想团队。多年来, 这套机制已在丰田所有的生产现场得以实践, 并取得了显著的成果。本书将围绕日常管理板这一管理工具, 以及如何最大限度地对其加以运用等内容展开阐述。 |
日本OJT解决方案股份有限公司著 |
东方出版社 |
F431.364 |
68 |
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丰田超级执行术 |
本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法, 并配以插图, 用简单易懂的方式加以说明, 包括四部分内容, 分别是: 马上就能取得成果的“动员方法”; 取得理想成果的“顾客视角”; 取得优异成果的“竞争力开发法”; 必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心, 阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题, 自己思考问题, 自己解决问题”“每天改善, 每天实践”“越是顺利的时候, 越应该敢于改变” 等丰田生产方式的工作理念。书中也介绍了丰田公司取得了优秀业绩人物, 说明了通过日常工作积累经验、通过团队智慧完成任务的执行方法。 |
(日) 若松义人著 |
北京时代华文书局 |
F431.364 |
42 |
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丰田现场完全手册 |
作者旨在通过本书, 帮助大家透彻地理解丰田生产方式中最重要的东西, 不是仅导入称霸世界的生产方式, 生产者的见解和思考方式、行为方式也都需要改变。作者在介绍丰田生产方式的看问题的角度和想法的基础上, 作者详细地介绍了具体的案例、丰田生产方式的历史、导入丰田生产方式的方法, 以及称霸世界的丰田的“改善”、一句话概括的行动哲学、改变工作的丰田习惯、如何利用丰田力帮助自己实现成长等。 |
(日) 若松义人著 |
东方出版社 |
F431.364-62 |
46 |
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20世纪初俄国工业简史 |
本书非常重视普查材料和企业信息手册出版物的现实性问题, 以及无主材料的鉴定问题。本书对工业普查和工厂企业手册的分析方法进行了总结, 找到了分析和处理20世纪初俄国工业史资料的最有效的方法。 |
(俄) 斯维特拉娜·弗拉基米罗夫娜·沃龙科娃著 |
社会科学文献出版社 |
F451.29 |
89 |
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工业4.0实践手册 |
本书是一本指导生产型企业和技术性行业如何顺应第四次工业革命的浪潮而实现大发展的管理类图书。本书分析了未来工业生产的要求以及德国工业生产的未来面貌, 就德国工业如何在全球市场成功地站住脚提供了专业指导, 以引导德国企业快速利用工业4.0带来的机会应对未来的挑战, 进一步确保并加强德国工业生产的地位。阅读本书, 不仅可以了解德国工业4.0最新发展状况和发展趋势, 而且能够针对国内生产型企业、技术性行业以及整个工业生产链的现实情况, 有的放矢地制订相关政策和措施, 从而推动中国工业生产跟上第四次工业革命的快车, 实现产业升级。 |
(德) 迪特·斯帕特主编 |
北京理工大学出版社 |
F451.664 |
89 |
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Milk stories from grass to glass:The Dutch dairy chain: a Chinese view |
本书内容: 纵观荷兰奶业历史, 百年的经验积累与技术革新造就了今天安全高效的产业链, 在为消费者供应安全营养健康产品的同时, 重视环保、动物福利、可持续发展。全球经济一体化的未来, 严峻的挑战之一是如何满足不断增长的世界人口对食品的需求, 尤其是在亚洲、非洲等新兴市场。荷兰奶制品在消费者中一直因其高品质而颇受赞誉, 这当然是团队协作的成功。就像荷兰足球队的成员之间密切配合一样, 荷兰奶业链也有着一个协作机制--“金三角”模式, 简单而言, 就是产业链上农场、加工厂、科研机构、政府和社团组织之间的合作。为了获得一手材料, 作者在5年中数次亲历该国农业大学、研究机构和奶牛养殖场, 回国后对调研报告深入分析、提炼总结, 并采用科普写作的方式汇集成册。 |
Dinghuan Hu, Kee De Koning, Atze Schaap |
中国农业科学技术出版社 |
F456.368 |
128 |
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油砂资源及开发:美国与加拿大实践研究 |
本书以北美非常规化石燃料革命的国际和地区政治来展开。本书第1章讲述了北美非常规化石燃料的国际影响力。在第2章中, 提出了竞争性决策方法: 经济精英理论和国家自治理论来分析北美非常规化石燃料革命的政治和政策。第3章围绕加拿大油砂讨论周边地区和国际政治。第4章解释了美国的城市蔓延如何被概念化, 并被用作刺激经济的主要途径。美国城市蔓延带来的经济需求, 是冷战期间联合起西方联盟的关键, 1973年的石油危机促使美国把军事和外交资源集中在世界上最重要的含油地区--波斯湾 (第5章)。随着加拿大油砂生产和运输基础设施的不断扩大, 尽管满足城市扩张带来的能源需求是开采油砂的主要原因之一, 环保游说团体 (environmental lobbying groups) 倾向于忽略或淡化美国城市蔓延的问题。此外, 环保游说团体完全忽视了美国对外能源政策的问题 (第6章), 第七章总结。 |
(美) George A. Gonzalez著 |
华东理工大学出版社 |
F471.262 |
198 |
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能源和美国社会:谬误背后的真相 |
本书作者讨论了十三个与美国能源和社会相关的“传说”, 对传说的研究旨在区分真相和假象。这些传说包括: 当今的能源危机只是“炒作”、公众对能源和环境保持着充分的了解、氢能经济是国家能源问题的“灵药”、新能源技术和革新的能源技术的障碍主要是技术上的、可再生能源系统不可能满足美国日益增长的电力需求等。通过对这些“传说”的分析和反驳, 作者提出合理依据, 得出与“传说”相反的结论, 纠正了这些广为流传的“传说”。本书最后得到四个个结论: 受过良好教育的人会持有相反的和相互矛盾的观点, 美国社会可利用的技术选择确实是各种各样的和多方面的, 不同的技术产生了将能源概念化的截然不同的方式, 我们的能源命数天然是不确定的和开放的。 |
(美) 本杰明·索尔库, 玛丽莲·布朗主编 |
经济管理出版社 |
F471.262 |
90 |
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培恩之路:从想象到财富, 如何使商业创意发展为经典品牌 |
培恩已经成为一个经典品牌。它拥有著名的文化和来自一百多个国家的成千上万个忠实粉丝。每个人都熟知它的名字, 熟知它那经过特殊设计, 里面装有世界上最好龙舌兰酒的酒瓶。相比于其他酒类奢侈品牌, 培恩的历史并不长, 马丁·克劳利在一次偶然的墨西哥旅行中发现了这种独特口味的龙舌兰酒, 并最终是这种酒类在酒类奢侈品牌中挤得一席之地, 在马丁没有去世前, 他本人和本书的作者依拉娜一起被人称为培恩先生和培恩女士, 而这本书则记录了马丁和伊拉娜在培恩品牌的创始初期到发展壮大的过程, 一个初出茅庐的新创品牌, 最终能在众多历史悠久的奢侈酒类品 |
伊拉娜·埃德尔斯坦, 萨曼莎·马歇尔著 |
上海财经大学出版社 |
F471.268 |
40 |
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