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黑森林:风险管控与危机应对的本源 |
在经济全球化加剧的21世纪, 风险管控与危机处理已经是公共关系活动中至关重要的内容。尤其是在当今的互联网、移动新媒体模式下, 危机管理已经呈现出不同于以往的新特点。本书的主题对于新形势下企业风控管理有重要的意义。本书作者通过对黑森林、黑天鹅、灰犀牛、情感类聚等概念的引入介绍, 分析了现代企业危机的发生本源, 论证了从源头进行危机管理布局的重要性, 通过翔实的案例, 还原了危机从苗头初现到酝酿成灾害的种种表现形式, 最后从行为科学管理, 辅之以法律法规的角度, 提供了风险防范与应对的措施。 |
雷彦璋, 潘帝全著 |
中国纺织出版社有限公司 |
F272.35 |
68 |
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基于公司战略下的经营风险管理研究 |
本书共七章。第一章为绪论; 第二章为公司经营风险管理综述; 第三章为现代公司经营的环境风险管理; 第四章为现代公司经营的业务风险管理; 第五章为现代公司经营的财务风险管理; 第六章为公司战略决策与战略风险流程管理; 第七章为现代公司经营战略与风险管理的策略探讨。 |
纪峰著 |
北京工业大学出版社 |
F272.35 |
45 |
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企业关系资本对知识转移效果的影响研究 |
本书首先通过文献回顾分析了企业关系资本、企业网络能力和知识转移等研究变量的内涵和维度划分以及它们之间的影响关系, 在文献分析的基础上构建企业关系资本、企业网络能力对知识转移的影响概念模型。其次, 基于文献回顾的方式理论推导出企业关系资本六个维度 (信任、承诺、专用投资、冲突管理、有效沟通、共同行动) 与知识转移 (知识转移意愿和知识转移效果) 之间的关系及假设和企业网络能力对该影响路径的调节效应分析和假设。最后, 进行研究设计, 依据现有的成熟变量量表结合实际研究情况设计问卷, 对中国高新技术企业进行数据采集, 在现有研究的基础上开发并验证中国高新技术企业关系资本的测量量表。 |
林广波著 |
经济管理出版社 |
F272.4 |
58 |
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绿色采购战略对我国企业绩效的影响研究 |
本书围绕“绿色采购战略能否提升以及如何提升企业绩效”这一问题, 基于相关文献回顾, 以利益相关者理论、资源依赖理论、绿色供应链理论等为理论基础, 重新构建了绿色采购战略与企业绩效之间关系的内在作用模型, 并采用我国A股206家上市公司的二手数据对理论框架进行实证研究, 得到一系列研究结论, 从而为企业绿色采购实践提供一定的理论基础和经验依据。 |
张松波著 |
经济管理出版社 |
F272.5 |
58 |
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竞合对新创企业绩效的影响机制研究 |
本书系统阐释了竞合对新创企业绩效影响机理, 明晰了新创企业权变选择竞合战略的理论标准, 在一定程度上为新创企业研究提供了新的理论视野。本书还对新创企业提升绩效和获取竞争优势提出了几个管理建议, 即应重视合作倾向对绩效提升的重要作用; 灵活运用竞合战略工具, 权变平衡竞争与合作倾向; 充分认识竞争倾向的价值; 着重培养和开发动态能力、组织学习能力和资源获取能力等影响企业绩效的关键能力。 |
张怀英, 欧阳胜, 蒋辉著 |
经济科学出版社 |
F272.5 |
76 |
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企业主体特征、高管特征与海外技术并购绩效 |
本书整合了近两年作者在并购主体特征、高管特征与并购创新绩效的研究成果, 阐明了并购企业主体特征对于并购后短期股价变动和长期创新绩效的影响和作用路径, 以及高管团队特征和海外背景特征对于并购后创新绩效的影响。 |
董占奎, 杨阳著 |
中国经济出版社 |
F272.5 |
78 |
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对外直接投资与母公司经济绩效:影响效应与调节效应 |
本书通过构建企业对外直接投资与母公司经济绩效关系的综合理论框架, 分析企业对外直接投资对母公司经济绩效的影响机理, 以及投资模式、投资动机、投资区位和投资广度对对外直接投资与母公司经济绩效关系的调节机理; 采用双重差分倾向评分匹配技术估计中国对外直接投资对母公司经济绩效的静态影响效应和动态影响效应, 并进一步检验投资模式、投资动机、投资区位和投资广度对对外直接投资与母公司经济绩效关系的静态调节效应和动态调节效应。 |
张倩肖, 冯雷著 |
经济管理出版社 |
F272.5 |
68 |
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生态创新对企业绩效的影响效应研究 |
本书从生态创新和企业绩效提升以及二者关系的理论和实践、历史和现实出发, 以基础资源理论、制度理论和企业治理理论为基础, 从企业生态创新出发, 对其前因和后果进行了分析: 前因强调的是影响或者驱动企业生态创新的关键因素, 后果强调的是生态创新对企业资源获取能力、企业经济绩效和环境绩效的影响。在此基础上提出了企业生态创新助推企业绩效改善的一般路径。该书并以316家企业为样本, 对以生态创新提升企业绩效路径中的33个理论假设进行了分析和检验, 最终形成了研究结论和对政策制定与优化的启示。 |
陈静著 |
经济管理出版社 |
F272.5 |
65 |
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新时代企业数字化转型升级经验与案例 |
本书以浙商企业数字化转型为主要范本的“企业数字化转型实践案例”, 精选了具有代表性浙商数字化转型的22个案例, 并总结了浙商数字化转型的相关经验。本书按照“营销管理”相关内容体系分为十一章, 每章两个案例。总体阐述数字化转型企业应对数字时代的挑战和机遇, 树立新理念, 利用数字技术和创新的方式, 找准新定位、设计新产品、提供新服务等, 优化改造业务流程以提高效率, 实现顾客和企业价值创造。 |
王跃梅等编著 |
经济管理出版社 |
F272.7 |
98 |
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企业资源计划 (ERP) 案例汇编 |
本书通过对实施ERP的企业进行多方资料采集, 结合ERP原理完成案例汇编, 力求深入浅出地阐述ERP系统的框架及基本流程, 重点分析企业如何通过ERP解决供应链管理、生产管理、财务管理方面的问题, 介绍了ERP系统的实施方法论, 并进一步探讨ERP的发展问题。在这些案例中, 有的反映了企业信息化取得的成就和效益, 也有的反映了企业正在探索、发展信息化过程中所遇到的困惑和障碍。作者的目的就是用生动的故事情节, 力图反映在我国信息化的浪潮中, 这些企业的信息化建设过程中所遇到的问题和解决方法。 |
主编常丹 ... [等] |
北京交通大学出版社 |
F272.7 |
29 |
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生态式协同:智能时代的企业组织管理 |
本书主要探讨智能互联环境下高效能企业组织的管理模式。在生态会协同组织中, 由于智能信息的通透发达以及人文素养上的提高, 人们在工作中的自我管理和自我合作上会更加容易, 指挥式、请示式的工作方式会逐步的让位于自主进取、自主合作和自主改进创新的工作方式。本书主体的内容主要包括三个方面: 一是在生态式协同组织中, 协同的层次分为资产性协同、资本性协同、产业性协同、经营性协同、功能性协同、专业职能性协同 (专业协同及职能协同)、专项工作性协同、作业性协同八个层次; 协同的具体形式包括业务流程式协同、并行式作业协同、业务项目式协同、职能服务式协同、共同目标式协同、协作升级式协同、共享式协同、搭便车式协同、服从式协同、结算型协同等。二是生态式协同组织的自主成长内容包括个人作业水平的升级、专业职能效能的升级、流程绩效的整体升级、匹配性绩效的整体升级、运营功能的升级、运营效能的匹配改进、客户市场的协同顺应、战略发展资源的自主储备、业务自主的扩张升级、运行动力的去熵赋能、经营失误的自动调整。三是生态式协同组织的管理机制包括全价值覆盖的激励体系、全息化的工作场景、全景式的工作沟通机制、组织的自主代谢更新机 |
邓成华, 赵彬, 祁家骅著 |
经济管理出版社 |
F272.9 |
88 |
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社会网络视角下共享心智对组织团队绩效影响研究 |
随着信息时代与知识时代的不断深入, 以信息技术外包和业务流程外包为代表的服务外包蓬勃发展, 以互联网技术为核心的国际软件外包市场尤为明显。我国的软件外包业务正呈现出强劲的发展势头, 已成为全球软件外包市场中重要的承接地。本书采用在北京、大连两地软件产业园区外包企业发放问卷数据为研究对象, 应用理论探讨、描述性统计、内生性检验和结构方程等方法, 研究探析交互记忆、共享心智对软件外包项目绩效的影响。 |
鲍晓娜著 |
中国纺织出版社有限公司 |
F272.9 |
88 |
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赢在团队, 胜在管理 |
作为一个企业或团队管理者, 或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代, 界限消失了, 标准不见了; 科技在变, 信息在变; 观念在变, 商业竞争也在变。我们可以用各种词汇去描述: 跨界、颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不准确, 惟有“前所未有”最为恰当。会不会带团队, 始终是体现管理者工作能力的关键, 攸关个人事业及团队的成长。在传统的“官本位”社会, 企业管理者的管理主要依靠外加的权力来达成; 而在现代以人为本的“人本位”社会, 管理者更多依靠其内在的影响力--即非权力性影响力。一个成功的管理者不再看身居何等高位, 而是指拥有一大批追随者和拥护者, 并且使组织取得了良好绩效。 |
程学友编著 |
中华工商联合出版社 |
F272.9 |
58 |
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个人与团队管理:上册:第4版 |
本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟, 有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟, 有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。 |
(英) 卡伦·霍勒姆斯, 科里恩·里奇等著 |
清华大学出版社 |
F272.9 |
32 |
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企业经营头条思维创新 |
本书作者结合有名的网红企业家的做法、思路, 讲述了网红企业家的特点、价值、打造网红企业家的办法、网红企业家实战指南、网红领导力的自我修炼等, 教你如何具备头条思维以及如何成长为一个网红企业家为企业带来利润。 |
陈金平著 |
中华工商联合出版社 |
F272.91 |
68 |
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卓越领导者:提升领导艺术 |
本书主要针对企业的中基层管理者, 经过三年以上的管理实践, 初步掌握了基础性管理技能和方法之后, 就需要向更高阶的领导者方向迈进, 掌握团队领导艺术, 提升领导力, 成为一名卓越的领导者。管理通常是针对“事”, 包含工作目标计划、问题分析解决等, 即运用团队资源达成绩效目标。而领导是针对“人”, 针对个体的心理、情绪、心智、思维和价值观, 对个体下属进行生涯规划、驱动力激励、培育教导、有效授权等; 针对集体的团队建设和团队士气, 以及情景领导力等, 这些都是领导力和领导艺术的核心内容, 从基层管理者迈向卓越领导者, 就必须要提升领导艺术。本书严格地区分管理和领导, 更适合高层领导者, 重点是提升领导艺术和领导力, 具有较好的创新价值和出版价值。 |
狄振鹏著 |
沈阳出版社 |
F272.91 |
46 |
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整合领导力:如何创建更灵敏、更以客户为导向的企业 |
本书列出了相互关联的组织和领导行为之间的关键因素, 提供了很多实践案例, 并辅以一系列方法和技巧, 帮助领导者诊断组织当前所处的位置, 并利用这些互联的工作方式绘制成功路线。本书旨在帮助你迅速回应市场变化和客户需求, 应对日益增加的市场复杂性和不确定性, 建立信任和声誉, 成为真正的领导者。 |
(英) 西蒙·海沃德著 |
湖南科学技术出版社 |
F272.91 |
58 |
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包容型领导对下属创造力的影响机制研究 |
本书基于组织支持理论和领导力--创造力模型提出了一个有调节的多重中介模型, 比较深入地探讨了包容型领导对下属创造力的作用机制。 |
古银华著 |
经济管理出版社 |
F272.91 |
98 |
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企业经营领导力法则 |
本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念, 并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道, 体现在领导风格中, 是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现, 强势不代表粗鲁和野蛮, “温柔”也可以很强势; 强势代表内心坚定和强大, 代表强大的影响力; 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题; 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控; 强势领导力不仅意味着工作能力“强势”, 更是一种生活能力; 随时随地影响他人的人, 才是真正具有强势领导力的人。 |
戴佳晋著 |
中华工商联合出版社 |
F272.91 |
68 |
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企业管理者的15项修炼:悟理论·谈故事·品案例 |
本书是作者在其多年开设“人力资源管理”“管理学基础”“管理学原理”“战略管理”“企业文化”“企业形象设计”“人力资源管理案例分析”及“管理学案例分析”等课程的基础上编著而成。全书共分15章, 从各个角度阐述了一个合格的企业管理者应该具备的管理素养、管理艺术、管理技巧。本书有五大特点: 内容专业, 侧重实践, 注重技能培养, 内容精练, 方法普遍适用。 |
孟祥林编著 |
企业管理出版社 |
F272.91 |
128 |
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