| 201 |
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从战略到执行:战略绩效经营体系 |
本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系, 其中战略规划可以洞察外部市场机遇, 持续开启业务成长曲线; 战略解码可以理战略目标, 找到关键控制点并确保实现; 经营分析可以承接战略解码, 实现PDCA经营管理闭环; 三规合一可以让组织与人才规划匹配业务, 实现高效能组织建设; 控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜, 确保激励资源匹配战略布局; 干部激励可以给予干部责任、权力和机会, 使其成为战略成功的决定性因素; 员工绩效管理需要从绩效评价转为绩效赋能; 员工薪酬管理需要从物质激励上升到价值激励。 |
张小峰, 吴婷婷著 |
机械工业出版社 |
F272.1 |
79 |
0 |
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| 202 |
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战略管理 |
本书适用于本科生的教学。随着经营环境的不断变化, 战略管理理论也不断发展和创新。当前产业环境的日益动态化, 技术创新的加快, 竞争的全球化和顾客需求的日益多样化, 急需探索新形势下的战略管理理论和实践。党的二十大报告和党的二十届三中全会针对国家发展战略和企业高质量发展也提供了明确指引, 基于此背景, 编者编写了本书。本书是一本集理论教学和实践教学于一体的实用性强的教材, 针对战略管理的实践性强、应用性强等特点, 编入国内优秀企业的经典案例, 引入国内外战略管理理论、方法和最新研究成果, 更好地将理论与实践相融合。本书也力求借鉴当前先进的战略管理理论、方法和相关研究成果, 体现战略管理新时代特征, 提高教材的前瞻性和先进性。 |
王凤莲主编 |
经济科学出版社 |
F272.1 |
88 |
0 |
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| 203 |
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企业战略管理 |
本书共分为五篇, 涵盖战略导论、战略分析、战略选择、战略成长路径、战略执行五大部分内容, 系统地阐述了企业战略管理从理论到实践的全过程。各篇之间紧密关联, 逻辑清晰, 共同构成了一个完整的企业战略管理知识体系。 |
韩炜, 胡新华主编 |
机械工业出版社 |
F272.1 |
59 |
0 |
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| 204 |
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品牌不等式:99%企业用错的品牌逻辑 |
本书内容包括15个“看似正确、实则致命”的品牌误区认知清单, 帮助企业从流量迷信中抽身, 回归品牌构建的本质逻辑: “认知沉淀+用户信任+时间复利”的图书。自序: 我见过太多的品牌, 在风口消散第一篇: 认知误区 (品牌的本质被误解) 第1章品牌≠传播: 热度不是资产第2章品牌≠slogan: 定位不是一句话第3章品牌≠LOGO: 设计只是门面第4章品牌≠社交话题: 刷屏未必有效第5章品牌≠产品: 产品不会自己说话第二篇: 操作误区 (方法论被用错) 第6章品牌≠用户画像: 人群不是人心第7章品牌≠忠诚度: 忠诚是结果, 不是目标第8章品牌≠联名: 搭车很快, 掉队更快。 |
马琳著 |
经济科学出版社 |
F272.3 |
88 |
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员工知识分享行为的形成机理:同事互动视角下的混合研究 |
本书分别从组织员工间知识交流行为的激发机制、同事知识求取影响员工知识分享前因的调控机制、过程的促进机制等角度, 提出了一系列知识管理对策体系, 为企业提升员工知识交流效率, 整合发挥组织知识资源协同作用价值, 提升创造力和竞争力, 实现高质量发展提供决策支持。本书对员工响应同事知识求取、进行知识分享的预期情绪过程“黑箱”的探索, 拓展了学界员工知识分享认知路径研究, 为企业应对知识分享“社会困境”提供了新的方案参考。 |
王舜淋著 |
经济科学出版社 |
F272.4 |
66 |
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现代企业数字化管理实务 |
本书内容涵盖十个项目, 包括初识企业数字化管理、数字化市场营销管理、数字化新产品开发与技术管理、数字化生产与运作管理、数字化物流与供应链管理、数字化质量管理、数字化战略管理、数字化人力资源管理、数字化财务管理、创新创业与国际化。对于经济与管理类专业学生来说, 本教材实乃久旱甘霖, 为其探索数字化管理前沿提供丰富的专业知识与实践指导; 对于非经济与管理类专业, 尤其是工科各专业的大学生而言, 学习本教材也意义重大, 不仅能提高其就业竞争力, 而且能助力其成为复合型人才; 此外, 本教材也非常适合自主创业的读者学习, 为其创业之路提供坚实的理论与实践支持。 |
主编刘俊宏, 何曼 |
首都经济贸易大学出版社 |
F272.7 |
68 |
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企业数据资产确认、计量与报告 |
本书立足于我国上市公司实践, 系统探讨数据资产从会计确认、计量到报告的全流程。本书构建了“理论-实践-实证-治理”四位一体的研究框架, 首先, 基于《企业数据资源相关会计处理暂行规定》, 明确数据资产确认的条件与分类, 提出以历史成本法为基础、后续计量差异化的会计处理路径; 其次, 通过圆通速递、拼多多、神州数码等企业案例, 总结不同企业数据资产入表的共性与行业特性, 探索“人表+质押融资”等价值实现模式; 再次, 基于2010-2024年A股上市公司数据, 实证揭示数据资产信息披露对企业价值的“U”形影响; 最后, 以华为等企业为例构建涵盖战略、组织、制度、技术、流程、安全与文化七个维度的数据治理体系为企业提升数据资产管理能力提供完整框架。本书融合规范分析、案例比较、大样本实证与治理研究, 兼具学术严谨性与实践指导性, 不仅拓展了数据资产研究的理论体系与方法边界, 更为企业推动数据资产人表、实现数据价值转化提供了系统化的理论支持与实践指南。 |
魏静, 景琴玲, 李蕾蕾著 |
社会科学文献出版社 |
F272.7 |
89 |
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RAG落地之道:从工作流到企业级Agent |
本书系统阐述了大模型应用从基础概念到企业级部署的完整技术路径。全书分为四个部分: 基础篇 (第1-3章) 深入解析RAG、AI工作流与AIAgent三大核心技术的原理、架构与生态; RAG篇 (第4-7章) 通过企业规章制度问答、智能简历筛选、设备维保图文问答、企业级竞赛方案复现等案例, 展示从原生开发到框架集成再到平台应用的完整实现路径; AI工作流篇 (第8-11章) 涵盖智能合同审查与生成、Text2SQL数据分析、异构银行流水解析等复杂业务场景的自动化处理方案; AIAgent篇 (第12-13章) 通过预测性设备运维和智能信贷尽调助手, 展示自主决策智能体的构建与应用。每个案例均遵循“业务挑战→核心架构→技术实现→工程经验与架构演进”的统一结构, 提供完整可运行的源代码, 涵盖从原生Python库到企业级框架的多层次技术栈实现。 |
韦东东著 |
电子工业出版社 |
F272.7 |
79 |
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数业之光:解码企业新活法 |
本书首先对当下企业所面临的困局进行了深刻反思, 揭示出工业时代所形成的各种观念和方法正在逐渐失效这一事实; 然后提出我们正在进入数业时代这一命题, 阐释了数业的定义及世界观; 最后深入剖析了数业时代个体、企业和社会的增长逻辑、认知模式、创新逻辑、成长路径, 展望了构建数业新世界的愿景。本书能够帮助个体和企业家理解现状和趋势, 希望为个体和企业适应未来、创造未来提供启发性的指导。 |
张晓东 ... [等] 著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
79 |
0 |
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管理者的数字化转型画布:制定数字化转型战略和路线图 |
本书基于全球数千家企业实践, 将数字化转型解构为七大行动领域与二十四项战略命题, 融合成熟度模型、动态路线图与可复用模板, 构建“认知-规划-行动-迭代”的闭环框架; 以系统性方法论与在不确定环境中实现持续改进与长效价值。书中兼顾战略高工具包, 助企业由局部优化迈向全局协同, 度与落地细节, 涵盖数据治理、流程重构、组织变革、文化塑造等关键议题, 并提供标准化评估工具与行业案例, 便于企业按需裁剪、渐进实施, 降低试错成本, 提升转型效率。 |
(美) 马克·K. 彼得著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
99 |
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AI时代的数字化思维 |
本书基于作者多年从事数字化产品策划、咨询和创业的经验而编写, 试图给正在面临数字化转型难题的企业提供一个思考问题的框架性参考, 而人工智能的能力是这个框架中的重要因素。本书中的观点、模型和案例对于企业制定和执行具体的数字化战略具有显著的参考和借鉴意义。本书从数字化的发展演化路径出发, 详细介绍不同时期应采取的策略, 同时基于传统行业与数字化的标杆-互联网行业的底层思维差异及人工智能这个“超级变量”, 推导出一系列的数字化转型思维、方法论和模型框架。 |
刘涵宇著 |
清华大学出版社 |
F272.7-39 |
89.8 |
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超级组织进化手册 |
本书围绕一个名为“FRAME”的核心进化框架展开, 该框架涵盖五大关键路径: 灵动组织 (F)、共鸣领导 (R)、敏捷方法 (A)、心流文化 (M) 与动态知识 (E)。书中详细定义了每条路径从“传统组织”到“超级组织3.0”的四个演进阶段, 并辅以代表性企业的实践案例与核心观点, 为读者描绘出一张清晰的组织进化地图。本书具有强大的实践指导性。它不仅构建了理论模型, 更提供了包括“组织自检表”在内的实用诊断工具, 帮助管理者精准定位组织在各路径上的发展阶段。 |
马成功, 张云鹏, 云倩著 |
电子工业出版社 |
F272.9-62 |
88 |
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企业女性领导身份管理研究 |
本书基于社会身份理论、边界管理理论以及标签理论, 深入分析了企业女性领导多重身份的“双刃剑”效应并开发了多重身份的应对策略量表以及女性领导污名身份感知量表。基于开发的量表, 进一步实证多重身份管理策略以及污名身份感知对女性领导工作和生活带来的影响。本书不仅可以丰富多重身份及身份污名相关理论, 还在一定程度上填补了我国学界对女性领导身份管理研究的不足。 |
陈玉玲著 |
中国财政经济出版社 |
F272.91 |
68 |
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进化:AI时代HR的价值突围 |
本书旨在探讨数字化时代下, 如何通过建立数据驱动型组织, 打造HR价值的第二增长曲线。全书分为四部分, 从数据驱动型组织的建设背景、数据价值的呈现与数据力的打造, 到转型能力的硬支撑与软支撑进行全面分析。第一部分通过分析HR面临的传统价值困境, 阐述了为何数据驱动型组织将成为HR价值创造的第二增长曲线, 并提出了“数据驱动型组织=数据价值×转型能力”的整体框架。第二部分聚焦数据价值的三种呈现方式--交付、分析和对标, 并进一步阐述了数据力的建设路径, 帮助企业理解如何通过数据驱动实现高效决策与价值增值。第三部分聚焦技术转型路径, 强调在产品思维和流程思维的双重支撑下, 如何借助数字化转型为数据价值的呈现提供坚实的硬性支撑。第四部分深入分析组织转型路径, 重点探讨变革管理与组织模式的演变, 着重分析转型操盘手和一号位如何通过软支撑确保组织转型的顺利推进。 |
吴涛著 |
浙江人民出版社 |
F272.92-39 |
88 |
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员工帮助计划 (EAP) 工作实务 |
本书聚焦如何将EAP从“概念”落地为“实效”, 共包括EAP简介、EAP与思想政治工作、EAP与企业管理、EAP与安全、EAP与心理健康、EAP与职业发展、EAP与家庭建设、文化传承与EAP发展等八个章节。 |
王科主编 |
中国石化出版社 |
F272.921 |
49 |
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财务数字化转型 |
本书系统探讨了财务数字化转型的多维度内容, 从现实背景、理论逻辑到实施路径与应用场景, 形成完整框架。首先基于鲍莫尔成本病、新质生产力及技术创新的政策与技术驱动, 提出企业推进财务数字化转型的迫切性。进而从会计职能转型与服务化角度, 阐明财务数字化的理论必然性与目标特征, 强调其与管理会计在“业财融合”中的协同关系。文档重点论述数据治理、财务共享服务、司库体系建设及税务智能化等关键路径, 结合国有企业实践案例, 提出以数据驱动为核心、以新一代信息技术为支撑的转型方法论, 最终旨在推动企业实现财务职能重构、效率提升与价值创造能力的跨越式发展。 |
张庆龙, 何佳楠, 张延彪著 |
中国财政经济出版社 |
F275 |
88 |
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企业数字化转型对会计信息质量的影响研究 |
本书基于信息经济学、委托代理理论和公司治理理论构建理论框架, 采用了2010-2021年沪深两市上市公司的数据, 以企业信息管理和公司治理为研究视角, 利用文本分析对数字化转型影响会计信息质量的表现和机制展开深入研究。本书关注会计信息质量从盈余管理、会计信息稳健性、会计信息透明度、会计信息可比性这四个方面展开。研究利用Python技术爬取A股年报文本, 对每年每家公司的年报进行文本分析, 搜索数字化转型关键词在年报中出现的次数, 以度量企业数字化转型的程度。通过OLS和Logit等多元回归方法, 验证每章提出的研究假设, 并做进一步的分析得到更加稳健可靠的研究结论。 |
贾西猛, 陈沉, 王涛著 |
中国财政经济出版社 |
F279.2 |
78 |
0 |
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敏捷之道:理念、实践与案例 |
本书以“理念-实践-案例”为框架, 系统阐释敏捷的核心哲学与价值观, 分享从团队实践到组织转型的具体方法与工具, 并通过丰富的一线案例展现敏捷在不同行业的落地成效。本书融汇多元视角与本土经验, 既适合敏捷教练、研发人员等专业人士深化认知, 也能帮助管理者与初学者开启敏捷思维。它不仅传承了敏捷宣言的精神, 更记录了中国敏捷实践的宝贵智慧, 旨在推动行业在持续变化中实现高质量创新与价值交付。 |
禅道项目管理软件团队主编 |
电子工业出版社 |
F279.23 |
138 |
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数智赋能:信息技术变革与企业ESG治理 |
本书深入探讨了信息技术变革对企业污染行为的影响, 基于信息不对称理论和利益相关者理论, 从外部环境、供应链和企业内部三个层次进行剖析。书稿首先通过文本分析方法构建信息技术变革指标, 并实证检验了其对企业污染行为的作用效果和影响机制, 即信息技术变革从三个层次减少了企业污染行为, 并通过公众监督机制和知识获取机制产生作用。此外, 市场化程度、供应链集中度、报告可读性、媒体关注度、政府监管、企业战略、行业属性和规模等外部因素和企业特征也调节了这一影响。 |
朱容成, 王梦梦著 |
中国财政经济出版社 |
F279.23 |
68 |
0 |
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企业财税合规:2:基于15个税种的合规计划与经典案例 |
本书针对企业税务合规管理的重点领域“财务税收”, 从横向角度, 按照不同税种解析税务合规计划的逻辑框架与操作原理; 从纵向角度, 将税务合规计划活动贯穿于企业设立、投融资管理、供产销、薪酬管理、资产重组等具体业务, 与企业的战略规划与经营流程融为一体。 |
蔡昌著 |
中国经济出版社 |
F279.23 |
98 |
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