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企业危机防范 |
该书从最近的企业危机中引用了大量的案例，其中包括9·11事件、三英里岛事件和"挑战者"号爆炸事件等。解释了如何从浩如烟海的实时数据中发现线索，从而能够预测现在和探测实时机会。向我们展现了，一个企业的业务流程如果得到了很好的整合，就能够快速预见到“突发”事件，并做出正确应对。 |
(美)肯尼思·G.麦基著 |
商务印书馆 |
F270 |
48 |
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现代企业经营学（2版修订版） |
本书共９章，主要包括现代企业概述、企业注册登记、企业经营环境分析、企业经营战略、企业经营决策、商品采购、现代物流、商品销售、企业经营绩效的评价等内容。 |
郑光财主编 |
经济管理出版社 |
F270 |
28 |
0 |
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带队伍:中基层管理者融合力法则 |
通过以专家的眼光，融合中西方中基层管理者带队伍的经验，告诉作为企业中坚力量的管理者，如何更好的了解，理解和更好的与你的团队和谐，融洽的相处，从而带出优秀卓越的团队。该书重点突出，理论和实践相结合，场景教练和具体融合力的实务法则相结合，有深度，有高度，有实操性，作者以第一人称叙述，更有亲切感，也有可读性。 |
毛冬晨编著 |
企业管理出版社 |
F270 |
29.8 |
0 |
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追求突破型创新 |
创新意味着发展与竞争。创新能让你所领导的员工最大限度地发挥创造力。《追求突破型创新》探讨的是如何突破创新误区，如何实施创新战略，如何检测新想法的潜能。《追求突破型创新》集结了众多专家的文章，运用企业案例阐释了创造品牌和突破型创新模式等架构，探讨如何开发和实践新的想法，如何在实施创新战略时规避风险，最终以创新的产品和服务赢得市场，实现突破。 |
《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编 |
商务印书馆 |
F270 |
27 |
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众包:微观时代 |
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。随着众包的不断深入发展，它逐步对个人、企业、社会甚至国家产生越来越深远的影响。每个有才能的人都可以根据需要将互联网蓄积的资源进行动态组合、生产，从而让自己成为创业者或直接成为老板。由于创新的主动权被释放到网络社区之上，这将导致形成一种全新的价值分配和结构。一个企业可以围绕自身的社区平台在全球内配置资源，这会极大改变过去围绕地理产业集群的城市或地区的经济结构。众包中所包含的价值网络既是创新的聚集，也是知识人才的聚集，更是财富的重新聚集。它所蕴含的“商业生态效益”将最终决定一个国家的竞争实力。 |
刘晓芳著 |
商务印书馆 |
F270 |
24 |
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战略ABC--如何制定并实施最佳战略 |
战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。制定好的战略，并辅之以有效的实施，不仅可以确保公司获得成功，更标志着公司良好的管理水平。该书通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。作为“哈佛商务指南”系列之一，本书不会详尽深入的探讨方方面面的问题，也绝不奢望就此将你培训成有一位战略专家；但有关战略比较重要的话题都将涉及，能让你有一个比较顺利的开端--并给你足够的信心。 |
哈佛商学院出版公司编 |
商务印书馆 |
F270 |
30 |
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分工、信任与企业成长 |
本文的研究在于强调现代经济学对古典经济学的回归，以分工为起点探讨企业的成长，将分工纳入到企业成长的分析框架。企业是在分工中产生，并随着分工的演进和深化不断成长；而分工又受市场规模的限制，没有市场的扩大，就不叮能有分工的深化。 |
周文著 |
商务印书馆 |
F270 |
22 |
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周边视野:探测引发公司成败的弱信号 |
本书是一本理念非常新的管理图书，提出了“周边视野”的概念。事实上，企业在技术创新、改善客户体验等方面都存在巨大的威胁，而这些威胁最初是从周边的弱信号中发现的。那么公司如何才能感受到这种信号，并对信号作出正确的认知呢？作者通过对诸多公司的研究，系统地提出了如何开发出周边视角，并提供了可行的工具。 |
(美)乔治·S.戴，(美)保罗·J.H.体梅克著 |
商务印书馆 |
F270 |
36 |
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好领导可以教出来:来自哈佛商学院的新探索 |
该书认为领导学不是教你如何施展权力，行使权威，而是教你如何动员人们在巨大的适应性挑战方面取得进步。领导学既能教你看到更全面的画面，又能教你如何冷静决策。该书呼唤领导学艺术与实践的重塑，以使之更适应我们的时代，同时促使我们用更富技巧、更为有效、更具有启迪性的方式教授领导学。 |
(美)莎伦·达洛兹·帕克斯著 |
商务印书馆 |
F272 |
35 |
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IBM商业价值报告:危机与技术拯救 |
全书共分三个部分，从宏观、中观和微观三个视角出发，对商业组织如何运用技术能力、整合人力、企业文化等多方面资源，以提升自身应对危机及突发性事件能力，并提出相应的建议和指导。 |
IBM商业价值研究院著 |
东方出版社 |
F272 |
78 |
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经营战略全史 |
从20世纪初期，人类商务世界提出经营战略思想以来，历经百年，不断演化。百年之间陆续有90多种战略理念一一登场，本书内容包括大量的人物照片、书籍介绍，丰富的索引，以及核心思想的图解，生动地还原了历史，完整展现出了百年商业经营的发展轨迹，为商业经营者了解相关知识提供了丰富的资料。 |
(日)三谷宏治著 |
江苏凤凰文艺出版社 |
F272 |
42 |
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IBM商业价值报告:传统企业逆袭 |
作者在本书中进行了详细的数据调研和回归分析，共收集了12854位受访者的意见，他们分属于6个最高管理者角色，来自112个国家或地区，其中1709位来自于中国。基于广泛的调研分析，作者提出：尽管互联网引领平台变革已有二十年的历史，但探寻未来发展之旅从未停歇。市场风潮变幻莫测，发展趋势始终不明朗。如今，“赢者通吃”型企业在不断增加，但协作式生态系统同样日渐盛行。即使在一些竞争日益激烈的行业，创新也未曾放慢步伐。未来究竟该选择怎样的发展道路？蓬勃发展的企业不会静静等待下一个转折点的出现，不会一味等候新技术、新业务模式或新生产方式闪亮登场。 |
IBM商业价值研究院著 |
东方出版社 |
F272 |
78 |
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外向型团队:如何创建引领潮流的成功队伍 |
该书认为，一支精英团队成员配合良好，认真负责，然而得到的效果却不理想，原因在于团队与外部世界隔绝，不能适应变化。书中汇总了作者多年的研究成果，揭示出传统的内向型团队为什么不能适应当今的商业社会，阐明了“外向型团队”这种新型团队需要哪些条件，以及他们是如何工作的。 |
(美)黛博拉·安科纳，亨里克·布雷斯曼著 |
商务印书馆 |
F272 |
32 |
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随园商业案例集:第1辑 |
本书精选了南京师范大学教师在中国管理案例共享中心发表的百优及入库案例，涵盖战略管理、人力资源管理、公司治理、金融管理、危机管理、社会责任等多个研究领域，题材广泛、类型众多。 |
潘镇主编 |
经济管理出版社 |
F272 |
68 |
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来自总裁助理的建议:企业柔性治理 |
本书作者根据个人近四十年的企业工作和企业管理经验，结合西方管理学思想以及中国传统文化，提出了企业柔性化治理的管理模式。企业的柔性治理框架是一种综合性多层次的企业治理方法，它拥有一个极小结构内核，并通过抽取大多数企业的共性特征力求将这一内核变得坚强有力和广泛适用，希望将这一企业治理方法可以与不同企业的不同的发展阶段和不同现实情况相融合，构造出具有个性和特征的企业治理方法内核和架构。 |
李钢著 |
经济管理出版社 |
F272 |
68 |
0 |
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企业盈利破局 |
本书主要内容包括：生存还是毁灭？所有企业都面临的困境；知大势方能趋避自如，不知势则进退失据；商业模式创新：有新思维才有新创意；互联网时代的商业模式：不光是“互联网+”，还有“互联网×”等。 |
杨可以著 |
经济管理出版社 |
F272 |
38 |
0 |
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成功企业必备:麦肯锡逻辑思维 |
本书会让读者深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作当中，更高效地达到自己的目标，更快速地分析并解决问题。内容包括：麦肯锡的分析原理；从问题发现至问题解决；开启情境模式，占据决策制高点。 |
张建松，李辉著 |
经济日报出版社 |
F272 |
49.8 |
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决胜于半全球化时代 |
《决胜于半全球化时代》是在对一些跨国公司全球战略长达十年的深入研究基础上完成的。本书主要内容包括：半全球化与战略、国家间的差异、全球价值的创造、适应战略等。 |
(印)潘卡基·格玛沃特著 |
商务印书馆 |
F272 |
45 |
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创业企业的60个洞见 |
本书是作者数十年学问、思想的经验之谈，上至时代变迁，万达、华为等企业的风云变幻，下及普通奋斗者的创业个案，信手拈来，寓意明晰；既总结了他对经济、金融、商业发展的心得、体会，又为当下新冠病毒疫情下创业企业的发展道路指点迷津。全书六十余洞见，连贯成书；每篇篇幅小，文字精，既高屋建瓴，站得高，也通俗易懂，能贴近人心；不仅于创业的中小微企业的管理、创新、生存、发展有益，而且于商业巨头、经济大鳄甚至普通的公司员工，也甚有启发意义。 |
李书文著 |
中国民主法制出版社 |
F272 |
48 |
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肖坦论企业文化 |
本书内容包括：企业文化与“复杂的自主人”假设；避免把企业文化导向唯心主义的泥潭；驳企业文化“总和”说和“精神文化”说；论企业文化是一种意识形式和生活方式；沟通与企业文化；习惯与企业文化；合唱与企业文化等。 |
肖坦著 |
经济管理出版社 |
F272-05 |
59 |
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