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企业文化学:2版 |
本书较为全面、系统地阐述了企业文化及企业形象识别理论，并在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机结合，且比较深入地介绍了企业文化建设及企业形象识别策划的主要原则、基本方法和技巧。本书全面地论述了现代企业文化的基本原理以及企业文化与企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度、企业形象等之间的相互关系，揭示了现代企业文化形成和发展的客观规律。本书还明确指出了企业管理模式的三个阶段及其发展的趋势，对在企业文化理论指导下的企业形象设计、中国企业文化特色、名牌战略等有关内容做了介绍。 |
李亚民主编 |
机械工业出版社 |
F272-05 |
59 |
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从战略到运营:流程价值实践指南 |
本书是区别与市面上执行运营驱动的BPM方法介绍，是关于战略驱动的BPM如何开展的系统性介绍，主要包括内容：企业战略和价值的诉求；BPM如何给企业带来价值；给出BPM战略价值模型介绍；BPM从不同层面带来价值-战略规划层，包括规划、组合、变革、能力；以及BPM从不同层面带来价值——战略运营层，包括成本、合规、风险、绩效和服务。 |
张燕飞，陈志强著 |
中国铁道出版社有限公司 |
F272-62 |
68 |
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资本运营管理:4版 |
本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一，主要内容包括：概论、并购、跨国并购、企业重组、资本运营风险管理、资本运营的法规监管、资本运营实证分析。资本运营是一个新的经济范畴，与传统的生产经营管理方式相比，具有很大的区别，是一种全新的观念，因此，本书在资本运营的概念上、内容上、体系上进行了清晰的讲解，使读者从理论的深度上对其有清晰的理解和掌握。 |
邓明然[等]编著 |
高等教育出版社 |
F272.3 |
34 |
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内部控制与评价:2版 |
本书从COSO的《内部控制框架》、我国企业内部控制规范体系的内部控制基础内容出发，着重阐述了内部控制应用，包括管理活动内部控制、业务活动内部控制、信息活动内部控制内容，最后介绍了内部控制评价和内部控制审计，也就是说，本书对内部控制的基本理论、工作程序及操作实务进行了系统化的解释。本书从COSO的《内部控制框架》、我国企业内部控制规范体系的内部控制基础内容出发，着重阐述了内部控制应用，包括管理活动内部控制、业务活动内部控制、信息活动内部控制内容，最后介绍了内部控制评价和内部控制审计，也就是说，本书对内部控制的基本理论、工作程序及操作实务进行了系统化的解释。 |
杨雪[等]编著 |
上海财经大学出版社 |
F272.3 |
59 |
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战略性绩效管理 |
本书共分为七章，第一章以战略管理为切入点，把战略性绩效管理纳入战略管理的框架，详细讲解战略性绩效管理的内涵及其与其他人力资源管理模块的关系。第二章主要介绍战略性绩效管理的重要工具，如目标管理、关键绩效指标、目标与关键成果、平衡计分卡。第三章到第六章详细介绍战略性绩效管理四个阶段的内容。第七章剖析数智时代战略性绩效管理的最新前沿、理念和应用思路。 |
刘得格，陈卫旗主编 |
北京大学出版社 |
F272.5 |
42 |
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生产管理:4版 |
本书共分10章，分别为生产管理导论、产品设计、重复性生产组织、生产能力配置、生产系统布局、生产计划、生产控制、库存管理、质量管理、项目管理。主要内容包括：生产过程；生产管理；生产管理中的时间与数量；产品概述；产品设计的原则等。 |
刘乃民主编 |
国家开放大学出版社 |
F273 |
36 |
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图解可视化6S标准实施速查手册 |
本手册是在作者服务的数百家企业现场实战案例的基础上，对真实案例进行了深入分析、总结，整理出的有效推行6S管理活动实施的标准、方法、步骤和工具。全书共13章，包括6S的起源与发展、推进6S的常用工具、现场布局规划设计、线条规划标准、厂区规划标准、生成车间标准、仓库实施标准、办公区域标准、安全实施标准、看板管理、视觉形象设计、持续管理、企业6S实施案例等内容。手册通过简洁的语言、大量的现场图片和真实的实战案例讲解6S实施标准，即使是初入行的读者也可以低成本、高标准、简单化地完成6S的推行。 |
周玲燕编著 |
机械工业出版社 |
F273.1-62 |
59 |
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品牌策划与推广 |
本书从企业品牌策划与推广的实践活动出发，共分为9章，包括认识品牌、品牌定位与品牌个性、品牌文化、品牌识别、品牌组合、品牌延伸、品牌传播、品牌推广和品牌维护。教材设计既便于教师采用启发式、探究式、案例式等教学方法组织教学，又有助于教师组织学生开展相应的实践训练，使学生更好地掌握相关理论知识和专业技能。 |
张剑，刘海宏，罗玉葵主编 |
上海交通大学出版社 |
F273.2 |
56 |
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销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧 |
本书介绍了销售薪酬激励有效性分析模型和工具，可以帮读者准确评估现有销售薪酬激励计划的有效性，相关销售薪酬实践能否实现预期的目标。作者基于近年来销售薪酬领域的最佳实践、学术成果和自身的实战经验，将纷繁复杂的销售薪酬实践提炼为销售薪酬激励计划设计4P模型和十要素。 |
罗粤海著 |
化学工业出版社 |
F274-62 |
78 |
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大数据财务分析实务 |
本书基于大数据、信息技术对企业财务分析产生的影响，梳理了企业财务分析的框架，内容主要包括大数据财务分析理论、财务数据分析可视化、企业战略分析、企业会计分析、企业盈利能力分析、企业营运能力分析、企业偿债能力分析、企业发展能力分析、企业综合财务分析、财务预警分析等，依托网中网财务大数据平台的数据资源，以格力电器为背景，结合丰富的案例，帮助读者掌握大数据财务分析的方法与技巧。 |
高兵，张桂杰，范火盈主编 |
人民邮电出版社 |
F275 |
52 |
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RPA财经数据分析与可视化:数智魔法师 |
本书以“数据小侠”的奇幻冒险为主线，通过六大项目、24个任务的设计，将数智化财经数据分析与可视化的方法与技能巧妙地融入轻松愉快的奇幻故事中。本书循序渐进地教授了读者如何使用UiBot Creator和Tableau可视化软件进行财经数据的自动化采集、处理、分析与报告，以及如何通过可视化手段呈现数据。六大项目主题涵盖了“股票入手知多少”“股票投资分析机器人”“商品销售数据分析与可视化”“企业基本情况数据采集与处理自动化”“企业基本情况数据分析、展现与报告自动化”以及“企业销售收入财经数据分析自动化”等核心内容。 |
程平主编 |
机械工业出版社 |
F275 |
79 |
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财务管理轻松学:业财一体化实战 |
本书主要内容包括：初探财务管理的大门；财务报表的“藏宝图”；预算：财务管理的“魔法棒”；成本控制的“瘦身秘籍”；资本结构与筹资的“金融迷宫”等，共十一章。具体内容包括：财务管理的魅力与重要性；目标是星辰大海，原则是黄金法则等。 |
李丽著 |
中国铁道出版社有限公司 |
F275 |
58 |
0 |
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财务管理原理:4版 |
本书立足于财务管理领域的最新发展，结合当下新的财务管理环境，系统介绍了财务管理的基本原理。本书共分为13章，主要包括概述、财务管理的环境、财务管理基本观念、证券投资原理、财务分析原理、项目投资原理、筹资原理、营运资本管理原理、长期筹资、利润分配、财务预测与预算、财务控制与业绩评价以及财务管理其他专题基本原理等核心内容。本书坚持经典和与时俱进相结合，既介绍了经典案例，又更新了近三年的新案例，内容丰富翔实。 |
王明虎，章铁生主编 |
机械工业出版社 |
F275 |
59 |
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财务领导力:打造业财融合的高效财务团队 |
本书旨在回答什么是财务领导力、为何要打造财务领导力以及如何打造财务领导力等基本问题，提出了STUDY模型，建议从人和事两个维度，通过领导成功、激励他人努力、迎接变革挑战三个培训模块来打造领导力，以期为财务人员了解和提升领导力提供助力。 |
袁敏著 |
人民邮电出版社 |
F275 |
69.8 |
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财务数据处理实务 |
本书采用项目式编排，通过设计仿真性强的案例素材和表现形式，帮助读者更直观地学习和掌握知识和技能。本书共分八个项目，包括：项目一出纳常用单据与表格制作、项目二薪酬管理、项目三购销管理、项目四库存管理、项目五应收账款管理、项目六固定资产管理、项目七财务报表、项目八财务状况分析报表，每个项目又分解为2-3个具体任务，读者还可以随时观看书中所附的操作小视频，对电子表格的各项功能有比较熟练的运用。 |
谢铮主编 |
北京理工大学出版社有限责任公司 |
F275-39 |
79 |
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数据资产会计 |
本书基于相关国家政策，融合数据资产的管理实践和理论研究，系统地阐述了数据资产会计的基本理论与核算方法，包括数据资产的确认和计量、成本核算、价值评估、数据交易、信息披露及实务工作的组织等内容。 |
金帆，冷奥琳编著 |
机械工业出版社 |
F275.2 |
39.8 |
0 |
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企业会计制度设计:7版 |
本书内容包括：总论；企业会计制度的总体设计；会计机构设置和会计人员配备；会计科目和账务处理程序设计；会计科目的设计；会计凭证设计；会计账簿设计；财务会计报告设计；成本核算制度设计；财产管理会计制度设计；购销业务管理会计制度设计；会计档案管理和会计工作交接制度设计。 |
董惠良主编 |
立信会计出版社 |
F275.2 |
49 |
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小生意大收益 |
本书深入探讨了如何选择适合的创业项目，不仅提供了多种市场调研方法，帮助读者评估市场需求和竞争态势，还涵盖了资金管理、营销策略和客户关系管理等关键要素，帮助创业者在起步阶段有效控制成本，提高运营效率。 |
风丽编著 |
云南科技出版社 |
F276.3 |
59 |
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兼并、收购和公司重组:教材与案例 |
本书侧重于股权的购买和出售，并考虑并购交易的设计。本书分为正文与案例两个部分。正文部分具体可分为三个模块：(1)并购战略；(2)企业估值与并购相关话题；(3)公司重组。案例部分有6章，每章围绕着一个主题给出一个案例。 |
钱坦拉斯卡尔·克里希纳穆迪(Chandrasekhar Krishnamurti)，维什瓦纳特·S.R.(Vishwanath S. R.)主编 |
上海财经大学出版社 |
F276.6 |
116 |
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公司并购与重组导论:4版 |
本书涵盖了公司并购与重组的各个关键环节。从基本概念的清晰阐释，让读者对公司并购与重组建立起初步认知；到深入剖析其理论基础，为后续的学习搭建坚实的理论框架。对于并购与重组的类型，本书进行了细致的分类讲解，使读者能够准确把握不同类型的特点与适用场景；在动因方面，深入探讨了企业进行并购与重组的内在和外在驱动因素，帮助读者理解这一复杂经济行为背后的逻辑；流程部分详细阐述了从前期准备到交易、最终整合的各个步骤，为实际操作提供了富有价值的指南；估值部分则在基本方法讲解的基础上侧重讨论估值分歧及其解决机制。同时，全书强调了在并购与重组过程中可能面临的各类风险以及有效的应对策略。 |
李曜编著 |
上海财经大学出版社 |
F276.6 |
65 |
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