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“一带一路”倡议实施中的物流瓶颈及解决方案研究 |
本书强调了物流体系对实现“一带一路”倡议的“五通”目标，进而推动人类命运共同体建设具有重要的意义。通过物流与区域经济发展的理论分析和文献综述，强调了物流体系建设的基础性先导性作用。然后以我国为例，运用协整分析和拓展的引力模型实证分析了物流业发展对我国经济发展具有显著的正向影响、国际物流绩效对中国出口贸易发展具有显著的正向影响，从而在理论上强调“一带一路”物流体系建设，对推动区域经济发展的重要意义，也强调了物流效率提升对推动“贸易畅通”的重要意义，在此基础上指出解决“一带一路”物流体系建设和运营的瓶颈，具有重要的理论和现实意义。 |
刘崇献，李彤著 |
首都经济贸易大学出版社 |
F259.1 |
58 |
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物流科技:国际趋势与福建实践 |
本书具体包括以下内容：1、探讨当前全球范围内物流产业发展的主要驱动力即物流科技的发展趋势2、重点研究福建省在物流科技领域的实践经验和成果，3、探讨福建省物流科技发展中面临的挑战4、探索国际物流科技与福建省的对接与融合，如何借鉴国际先进经验，推动福建省物流业的创新和发展。 |
刘丹，胡秀连，李友林著 |
中国商务出版社 |
F259.275.7 |
68 |
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产业互联网生态系统理论与实践 |
本书共分为三部分：第一部分是产业互联网发展背景及基本概念(第1章-第3章)。重点对产业互联网形成发展过程、基本概念及内涵、当前研究和应用现状进行分析；第二部分是产业互联网关键理论和方法(第4章-第6章)。重点论述产业互联网生态系统特性和演化规律、产业互联网价值链协同技术、产业互联网聚合协同机理；第三部分是产业互联网实施和运行方法(第7章-第10章)。包括产业互联网发展模式和路径、治理体系，以及典型行业产业互联网服务平台解决方案。 |
黄双喜，杨思维，王涛著 |
清华大学出版社 |
F260 |
79 |
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商业重塑:人工智能驱动的产业变革 |
本书共十一个章节，前四章为基础逻辑模块，介绍人工智能的起源与发展、技术基础及其产业化应用带来的商业模式重塑与思维变革。第五至九章为行业实践，通过具体行业实例展示人工智能如何在实际场景中发挥作用，包括工业、农业、金融、医疗和城市治理等领域。最后两章为专题研讨，分别讨论了人工智能引发的伦理道德与法律空白问题以及人工智能时代的职业机遇与挑战。每个章节均由引言、正文和讨论思考题构成，并根据不同章节的实际情况穿插有拓展阅读、行业前沿、案例探索、研究动态等补充阅读版块，引导读者发散思考。 |
鲁力主编 |
四川大学出版社 |
F260-39 |
66 |
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基于主观博弈的产业组织模式变迁机理研究 |
本书首先回顾了传统产业组织理论与新产业组织理论的局限性。基于此，作者构建了一个主观博弈模型，从企业家行为的角度出发，解释了产业组织模式作为博弈均衡是如何在外部环境变化和内生性知识积累的影响下发生变迁的。通过分析外部环境和技术、制度等因素的变化如何影响企业策略空间及后果函数参数，以及知识积累如何改变博弈形式的认知，本书不仅揭示了产业组织模式变迁的本质，还预测了未来的发展趋势。最后，根据理论框架，提出了推动我国产业组织模式高效变迁的具体建议。 |
于涛著 |
东北财经大学出版社 |
F269.24 |
65 |
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AI驱动的项目管理:驾驭AI，引爆生产力变革，制胜每个项目 |
本书为项目管理实践者展示了在项目管理中融入AI的全新图景。基于AI工具，人们无须输入繁多的数据，即可实现项目的日常管理，它不仅将简单的任务自动化，而且还能对关键的项目绩效提供有见地的理解，从而帮助你提升决策能力，优化工作流程，并提高项目成功的概率。本书专注于项目管理实践者如何通过运用AI，掌握以数据为中心的能力，从而改进项目结果。这种基于AI的项目管理能够最大限度地减少意外因素及偏见，提高效率并加速决策。 |
(加)克里斯蒂安·贝尼(KristianBainey)著 |
电子工业出版社 |
F27-39 |
88 |
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企业管理决策仿真模拟 |
本书分为基础知识和仿真实战模拟两部分内容。基础知识部分主要介绍企业运营的理论基础，包括战略管理、生产运作、成本控制、物流管理、市场营销、电子商务、品牌管理、财务管理、国际贸易、经济学等经济管理类课程的核心知识点。仿真实战模拟部分以一家中国企业为原型，模拟其全球化发展过程，较全面地模拟企业的国际化市场竞争环境。 |
强群莉主编 |
化学工业出版社 |
F270.7 |
59 |
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重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 |
面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助传统企业找到实现数字化转型的路径与方法。企业曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽依然有用，但已不足以赢得未来。在本书中，作者提炼出“决胜数字时代的六大法则”，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。 |
(美)拉姆·查兰(RamCharan)，(美)格里·韦利根(GeriWilligan)著 |
机械工业出版社 |
F271.3 |
79 |
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并购增值 |
本书全面阐述了商业领袖们需要理解的一切，关于战略举措对他们组织的意义，以及如何成功地筹划和实施这一举措，同时在整个过程中建立和维护信任。成功的合并和收购是一门艺术和科学，这本书为收购者提供了在收购的每个阶段所需要的见解和策略。这不仅使收购方避开了他们容易陷入的陷阱，而且还将指导他们如何创造真正的、长期的股东价值。 |
(美)马克·L.西罗沃(MarkL.Sirower)，(美)杰弗里·M.韦伦斯(JeffreyM.Weirens)著 |
中译出版社 |
F271.4 |
89 |
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政府参与下的双主并方合作并购博弈策略 |
本书从动态视角对主并企业合作并购的并购努力水平进行了研究，建立双主并方合作的微分博弈模型，分析了动态环境中的不同决策情境，试图求得一种最优合作机制，以实现双主并企业整体并购绩效提升，丰富双主并企业合作并购相关文献，为主并方合作并购提供理论依据，符合实践中并购市场的发展趋势。 |
于迪著 |
哈尔滨工业大学出版社 |
F271.4 |
52 |
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连续并购中的经验学习效应 |
本书从现实背景和学术背景出发，深入探讨公司连续并购中的经验学习效应。具体地，本书首先进行文献回顾和理论分析，在此基础上展开定量研究，首先从宏观视角分析我国并购整体特征，然后聚焦连续并购公司，按照并购事件“事前-事中-事后”研究思路，沿着“是否影响-为何影响-如何影响”路径，系统分析累积的成功和失败经验对连续并购动机、连续并购溢价以及连续并购绩效的影响，并基于实证结果总结我国连续并购公司经验学习规律以及优化路径，以期为连续并购公司的后续并购实践提供参考。 |
侯力赫，张肃著 |
经济管理出版社 |
F271.4 |
98 |
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打造尖端管理模式 |
本书是深刻研究现代企业管理模式和运作规律的通俗读物，专为企业领导者与管理者提供创新与实效并重的理论指导。通过全球顶级企业的成功实践与最新管理理论的结合，全面解析了如何构建高度灵活、高效执行、具备创新驱动力的管理体系，帮助企业在竞争激烈的市场中始终立于不败之地。书中不仅探讨了组织优化与执行力提升的策略，更揭示了打造可持续企业文化的深层次方法。无论是初创公司还是大型企业，本书都将指导读者打造智慧型尖端管理模式体系，引领企业走向卓越，走向长远发展。 |
商宁，商波编著 |
新疆文化出版社 |
F272 |
59 |
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管理觉醒:用行动学习研讨会激活引导式管理 |
本书主要面向受困于传统管理模式的中高层管理者、团队负责人及组织发展从业者，聚焦解决以下四类典型场景问题：疲于救火的管理者：通过“解题+防患”双轮模型，系统性破解团队重复性问题频发、管理者深陷事务性工作的困局；低效协作的团队：运用行动学习研讨会重构协作模式，根治会议冗长无效、员工参与度低的组织顽疾；代际冲突的团队：借助沟通分析等工具，化解新生代员工与传统管理方式的适配矛盾，激活组织自驱力；转型受阻的企业主：提供可复制的敏捷管理框架，突破业务变革期管理体系滞后、组织能力迭代缓慢的瓶颈。 |
王兴东著 |
中华工商联合出版社有限责任公司 |
F272 |
78 |
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四精管理工法 |
本书立足四精管理，聚焦战略、经营、生产、质量、营销、绩效、团队、执行等主题，对当今国内外先进管理理念和方法进行了全面系统梳理，有理论、有举措，有实践、有案例，有总结、有启示。该书不仅可以为大型公司管理提升培训提供规范统一的参考资料，而且能够为各级管理人员更加扎实有效地推进精益管理提供科学实用的操作指南，有利于促进精益管理理念真正在企业融心见行、落地生根，有利于助推更多公司依法合规治企和强化管理各阶段目标如期圆满实现。同时，该书所提的相关理论和做法，对其他行业企业加强管理也具有很高的学习和借鉴价值。 |
李炯，王柏苍主编 |
石油工业出版社 |
F272 |
88 |
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改变世界的精益:精益功夫的技法与实战 |
本书将西方精益理论与东方功夫修炼的实践与理解相结合，提出推广精益要像修炼功夫一样注重长期修炼与实战，而不是搞运动，倡导全员普及，让精益功夫成为个人基础技能，个人受益终生的同时推动组织与社会的高效发展。 |
樊小刚著 |
上海交通大学出版社 |
F272 |
98 |
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股权投资尽职调查实务研究 |
本文重点围绕在社会经济体系宏观调控的背景下，各经济领域期望不断扩大业务经营范围，以此增强企业竞争实力，而各企业也时常采取股权投资的方式拓展企业投资范围。为了保证企业股权投资项目能顺利推进，规避经济风险带来的不良影响，基于提高企业股权投资效益的目的，进行了企业股权投资发展的现状分析。另外，论述了尽职调查在企业股权投资中的重要性。提出尽职调查的方法与策略，在企业进行尽职调查应注意的问题，企业如何进行尽职调查，从业务尽调、财务协调、法律尽调角度，结合本公司案例进行详细说明。 |
何舸著 |
中译出版社 |
F272 |
79 |
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教练技术:成为更出色的管理者 |
本书采用了一套经过业务验证的方法，指导读者如何成为一名能够有效指导他人的领导者或经理。通过学习书中的实践案例、反思性问题和技巧，读者将能够培养出关键的教练技能，并学会如何将这些技能应用于日常的工作场景中。本书还提供了关于如何对虚拟团队进行有效指导的指导，这对于当今远程工作的普遍趋势尤为重要。此外，书中还包含了关于如何避免无意识偏见的内容，确保辅导过程的公正性和有效性。 |
(英)朱莉·斯塔尔(JulieStarr)著 |
清华大学出版社 |
F272 |
99 |
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战略策划与战略管理概论 |
本书重点把握创新与发展两大主题，内容涉及战略导论、战略策划思维与定位、战略环境分析、战略策划实践、战略的选择与制定、战略实施。 |
李小东，韩玮编著 |
清华大学出版社 |
F272 |
59 |
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AI重塑项目管理:风险预测与精准决策的智能解决方案 |
本书内容分为两个部分，第一部分搭建认知框架，通过解码项目本质与AI应用法则两大核心，深入剖析AI重塑项目管理的底层逻辑，介绍DeepSeek等大模型的操作要诀与安全边界；第二部分打造实战图谱，覆盖进度管理、风险控制、质量管理等七大核心领域，基于19个项目管理应用场景拆解AI核心技能，每个案例均配备挑战分析-工具选择-操作流程-效果验证四维指导方案。 |
牛玉贞著 |
机械工业出版社 |
F272 |
59 |
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组织创新力:VUCA时代的企业增长破局之道 |
本书立足于现代企业创新管理理论与实践，详细探究企业创新的概念内涵和体系架构，阐明创新管理对组织可持续增长的重要作用，分别从战略创新、组织创新、技术创新、产品创新、流程创新、文化创新等六大维度，并总结分析了华为、谷歌、小米、惠普、3M公司、丰田汽车、海尔集团、复星集团等全球领先企业在组织创新方面的典型案例，全面阐述企业创新管理的实践路径与操作方法，冀望对国内企业提升组织创新力提供行之有效的借鉴与指导。 |
蔡铭放著 |
中国铁道出版社有限公司 |
F272 |
68 |
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