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股权投资尽职调查实务研究 |
本文重点围绕在社会经济体系宏观调控的背景下，各经济领域期望不断扩大业务经营范围，以此增强企业竞争实力，而各企业也时常采取股权投资的方式拓展企业投资范围。为了保证企业股权投资项目能顺利推进，规避经济风险带来的不良影响，基于提高企业股权投资效益的目的，进行了企业股权投资发展的现状分析。另外，论述了尽职调查在企业股权投资中的重要性。提出尽职调查的方法与策略，在企业进行尽职调查应注意的问题，企业如何进行尽职调查，从业务尽调、财务协调、法律尽调角度，结合本公司案例进行详细说明。 |
何舸著 |
中译出版社 |
F272 |
79 |
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教练技术:成为更出色的管理者 |
本书采用了一套经过业务验证的方法，指导读者如何成为一名能够有效指导他人的领导者或经理。通过学习书中的实践案例、反思性问题和技巧，读者将能够培养出关键的教练技能，并学会如何将这些技能应用于日常的工作场景中。本书还提供了关于如何对虚拟团队进行有效指导的指导，这对于当今远程工作的普遍趋势尤为重要。此外，书中还包含了关于如何避免无意识偏见的内容，确保辅导过程的公正性和有效性。 |
(英)朱莉·斯塔尔(JulieStarr)著 |
清华大学出版社 |
F272 |
99 |
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战略策划与战略管理概论 |
本书重点把握创新与发展两大主题，内容涉及战略导论、战略策划思维与定位、战略环境分析、战略策划实践、战略的选择与制定、战略实施。 |
李小东，韩玮编著 |
清华大学出版社 |
F272 |
59 |
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AI重塑项目管理:风险预测与精准决策的智能解决方案 |
本书内容分为两个部分，第一部分搭建认知框架，通过解码项目本质与AI应用法则两大核心，深入剖析AI重塑项目管理的底层逻辑，介绍DeepSeek等大模型的操作要诀与安全边界；第二部分打造实战图谱，覆盖进度管理、风险控制、质量管理等七大核心领域，基于19个项目管理应用场景拆解AI核心技能，每个案例均配备挑战分析-工具选择-操作流程-效果验证四维指导方案。 |
牛玉贞著 |
机械工业出版社 |
F272 |
59 |
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组织创新力:VUCA时代的企业增长破局之道 |
本书立足于现代企业创新管理理论与实践，详细探究企业创新的概念内涵和体系架构，阐明创新管理对组织可持续增长的重要作用，分别从战略创新、组织创新、技术创新、产品创新、流程创新、文化创新等六大维度，并总结分析了华为、谷歌、小米、惠普、3M公司、丰田汽车、海尔集团、复星集团等全球领先企业在组织创新方面的典型案例，全面阐述企业创新管理的实践路径与操作方法，冀望对国内企业提升组织创新力提供行之有效的借鉴与指导。 |
蔡铭放著 |
中国铁道出版社有限公司 |
F272 |
68 |
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本来 |
本书重点选择了西方哲学的三个代表性人物：康德、黑格尔、海德格尔以及他们的代表性作品为对象进行剖析，鉴于作者多年的管理实践和对东西方文化、哲学研究，本选题具有一定的学术价值，为东西方文化的比较、指导管理实践乃至启迪生活具有一定的借鉴意义。 |
曾伟著 |
中国经济出版社 |
F272-05 |
68 |
0 |
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企业文化落地:从战略到实践 |
本书作者运用大量的资料和案例分析，创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系以及“党建文化与企业文化融合发展”，并提供了具体的实践指导、应用工具及相应的案例解读，是一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。 |
吴林君著 |
中华工商联合出版社有限责任公司 |
F272-05 |
68 |
0 |
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刚柔相济的艺术 |
本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。 |
曾仕强著 |
北京联合出版公司 |
F272-49 |
48 |
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持经达变的学问 |
本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最后就没有根本了；要是只求“不变”，到最后就是死路一条。作为企业管理者，一定要掌握经权之道，这样才能明白自己的管理体系，了解自己的管理行为，摆脱决策应变时的摇摆不定，进而达到修己安人的效果。 |
曾仕强著 |
北京联合出版公司 |
F272-49 |
48 |
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企业战略规划与管理实务 |
本书汇集了孙旭群博士五年间在企业战略规划与管理方面的积累，聚焦企业战略管理，围绕战略思维、目标设定、战略展开、战略执行和日常管理这几个主轴，结合战略规划与管理的理论和事务，以理论为背景，辅以教学与辅导经验。本书分为7个章节，包括提升思维能力的关键课题、战略思考者的习惯与迷思、战略分析前的重要课题、战略与战略分析工具、战略展开实务、战略执行的成功关键、变革管理与战略执行。 |
孙旭群著 |
同济大学出版社 |
F272.1 |
88 |
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存量增长:构建好战略增长模式 |
本书以“存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以“破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的“好战略”增长模式。书中不仅探讨了存量时代的市场特点以及如何衡量企业的好战略，还剖析了阻碍“好战略”实施的常见误区和组织内因。为了帮助企业更好地将战略能力转化为增长力量，实施由“好战略”驱动的战略模式，本书还以“战略职能部门建设”、“结构化战略思考和工具”、“战略流程和会议管理”三个维度系统阐述了企业如何建立有效的战略管理体系，使战略成功由偶然变为必然，从根本上赋能经营和推动组织协同，以保证企业稳定、高质量、可持续的增长。此外，本书还深入分析了西方经典战略理论存在的局限性和发展瓶颈，结合中国卓越企业的最佳实践，提出了“中国企业的战略解决方案”；创新性地归纳了“动态化升级战略”“战略工具图谱”等方法与工具，帮助读者进行分类识别和有效使用，为企业在存量时代实现持续性增长提供了实用指南。 |
原卫平著 |
电子工业出版社 |
F272.1 |
79 |
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组织战略、结构和过程 |
本书开创性地将战略、结构、过程与管理者的思维方式联系起来，为读者提供了一个在理论上和实务上都具有指导价值的模型。自钱德勒、鲁梅尔特之后，作者提出“适应周期”的观点，促进了后来对每种战略类型的研究；明确了战略等效观点的精髓，开创了“构型观”战略。后来波特等人对战略的分类与作者显示出高度一致性。 |
(美)雷蒙德·迈尔斯，(美)查尔斯·斯诺著 |
中国人民大学出版社 |
F272.1 |
79 |
0 |
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全面战略管理指南:战略认知、模式、方法、能力 |
我国经济经过了近40年的高速增长，逐步进入了一个中低增速的稳定发展状态。企业管理者开始思考业务转型、变革和创新，但他们常常面临着与企业战略和发展相关的问题，例如战略的本质是什么？如何提升战略认知和战略思维？企业发展有哪些模式可以借鉴？企业应该从哪些方面提升战略管理能力？针对以上问题，《全面战略管理指南》提供了全面、简明、实用并具有一定深度的入门和进阶指导。 |
谢健民著 |
中国财富出版社有限公司 |
F272.1-62 |
52 |
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每个人都懂的商业哲学 |
本书中的内容，是企业管理与运营。作者在其中赋予了新时代背景，重新诠释，直击在当今多变多元的商业环境下，揭开企业运营的基本逻辑，希望能对更多人有所启发和帮助。本书也是一本工具书，是管理和经营时迷茫时的锦囊，作为指南针，指引创业者在找到企业运营的方式方法。它围绕“作为人，何为正确”而展开，全书蕴藏着正能量，充满着力量，明确着企业方法，立志为每一位创业者打上“美好企业”的底色。 |
李琼著 |
中国商业出版社 |
F272.3 |
79.8 |
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把生意做明白 |
本书以清晰、理性的逻辑梳理商业运作的核心要素，避免盲目经营。书中内容主要有：第一，财务清晰：算清“收支账”。精准记账，记录每一笔资金流向，避免“糊涂账”。第二，想明白企业经营的范围和模式。明确“提供什么价值”(产品/服务)、“如何获客”(渠道)、“如何盈利”(定价、成本结构)，避免盲目跟风。第三，明确要销售给谁。用户画像精准化：明确目标客户的需求、痛点、消费习惯，避免“谁都想卖”的模糊定位。第四，数据驱动：用数据“做决策”。第五，长期思维：不做“短视事”。 |
李德林著 |
台海出版社 |
F272.3 |
58 |
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资本运营理论与实务:2版 |
本书内容包括资本运营概述、资本市场的运行、股票市场、债券市场、基金市场、信托市场、并购市场、资本重组与资本收缩、债务重组与清算、跨国资本运营等。 |
彭文华主编 |
西南财经大学出版社 |
F272.3 |
55 |
0 |
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模拟企业经营管理综合实践教程 |
本书以“模拟公司”为背景，以“创建-发展-转型”的企业生命周期为主线，构建了四篇十个项目二十八个任务，思路创新，实用性强，将创业训练和岗位技能实训有机结合，综合运用角色扮演、任务驱动、案例分享、项目小组、交流互动等方式，进行管理知识的综合运用，训练学生的组建团队、生产运作与管理、市场营销、客户管理、商务谈判、财务管理、企业形象和品牌管理、企业文化建设等管理技能，为实训者精心打造模拟创业历程，助力其累积宝贵的创业实践经验，培育前瞻性的创业理念与全面的大局观，从而强化其就业竞争力和自主创业能力，提供一套高效而实用的实训方式。 |
郝兴霞主编 |
北京理工大学出版社有限责任公司 |
F272.3 |
75 |
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品牌战略规划 |
《品牌战略规划》是产品经理培养系列教材的第5本，其内容与《产品经理等级与认证团体标准》的业务技能模块的第5个模块相对应，有利于产品经理的培训和认知工作。 |
张甲华著 |
金盾出版社 |
F272.3 |
75 |
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同心圆组织:以用户为中心的极简组织 |
本书首先剖析了传统组织架构的弊端，提出了以用户为中心的同心圆组织架构；其次按照组织的“顶层设计-架构设计-流程设计-岗位设计-迭代升级”的顺序，详细讲解了如何搭建同心圆组织，并提出了组织的迭代升级模型，让组织定期“归零”，实现动态升级。 |
李践著 |
机械工业出版社 |
F272.3-49 |
79 |
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绩效使能:超越OKR:2版 |
本书围绕一个核心理念、一套结构和一个循环展开，深入剖析了OKR的本质与实践逻辑，系统阐述了OKR制定、OKR对齐、OKR使能和OKR复盘四大关键环节，并深入探讨了OKR与绩效考核融合的最佳实践。 |
况阳著 |
机械工业出版社 |
F272.5 |
99 |
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