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企业文化管理:理念 执行 变革 |
本书内容: 企业文化不仅是企业发展的要素, 也是企业运营的底层逻辑。从企业文化建设的本体出发, 本书系统论述了企业文化建设的内容体系、管理方法与机制; 企业不同生命阶段的企业文化建设和管理, 如何通过企业文化变革实现企业生命阶段的跨越; 企业并购、接班人更替过程中如何通过企业文化变革实现战略的调整等方面内容。 |
谢长海著 |
安徽人民出版社 |
F272-05 |
58 |
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企业社会责任与国际发展:企业是解决方案吗? |
本书旨在为这些关注社会责任的公司提供一种行动纲领, 帮助它们在最能够发挥自身优势的方面找到适宜的发展道路, 同时践行对社会发展的责任。CSR是一种可以解决全球重要问题的系统工具, 也是企业面对未来挑战的战略之选。逐渐兴起的CSR热潮意味着, 企业的责任已不再停留在最大化商业利润, 而是需要同时考虑以何种方法赢利--CSR对此作出了回答--需要顾及包括经济、环境和社会三方面的效益, 以一种负责的态度对待来自这三个领域的利益相关者。 |
(英) 迈克尔·霍普金斯著 |
经济管理出版社 |
F272-05 |
88 |
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解放企业:我的企业文化方法论 |
本书是中信集团副总经理蒲坚集数十年对企业文化进行探讨和研究的最新成果。在这本书中, 作者提出了很多独到的见解。包括企业文化方法论、企业文化目标论、企业文化市场论、企业文化管理论、企业文化全息论、企业文化信用论、企业文化创新论、企业文化知识论、企业文化道德论。这本书是研究企业文化、提升企业文化的必备参考书。 |
蒲坚著 |
中信出版集团 |
F272-05 |
98 |
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董事信息技术背景的治理效应研究 |
本书从董事IT背景的角度切入, 对我国董事会成员IT背景的现状、影响因素及其治理效应进行了系统的梳理和研究, 以期为中国企业进一步完善董事会信息技术治理体系提供参考。 |
李瑞敬著 |
中国财政经济出版社 |
F272-39 |
28 |
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别输在不懂管理上 |
本书讲述管理是一项系统而严谨的工程, 深刻透视管理误区, 全面解析管理盲点, 这是一本让领导者和管理者少走弯路的管理智慧书。成功有时候很难效仿的, 但失败是可以避免的, 从失败中吸取经验和教训才是管理者的必修课。 |
梦华编著 |
吉林文史出版社 |
F272-49 |
49 |
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战略闭合:释放从当下穿透到未来的小趋势 |
一个企业就是一个存在, 战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去, 我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变, 新的形势要求我们换个思维重新定义企业--一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解, 作者引入了量子力学的不确定性概念, 用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗, 从定位和价值的角度出发, 为在做战略选择的企业, 构建一种能够穿透壁垒的思维方式。 |
杜义飞, 陈旭, 王世家著 |
企业管理出版社 |
F272.1 |
58 |
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企业战略管理:第2版 |
本书是以基本理论介绍、应用能力培养、技能训练为脉络等相关内容进行编写的。本书各章都有小结、案例、思考题等相关内容。本书的出版, 力求帮助学生增强学习能力、实践能力以及研究能力, 同时形成科学、规范、筒约的教材特色。 |
主编李成文 |
西南财经大学出版社 |
F272.1 |
32 |
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战略管理:第2版 |
本书分为十二章, 内容包括: 战略管理概述、企业使命与愿景、外部环境分析、内部环境分析、战略的类型与选择、公司战略、竞争战略、职能战略、国际经营战略、战略实施、战略控制与评价、战略变革。 |
吴照云, 舒辉, 胡大立等编著 |
中国社会科学出版社 |
F272.1 |
40 |
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组织战略变化过程质性研究 |
互联网的扩张和全球化进程的推进使企业所处环境的不确定性越发凸显, 只有合理推进企业的战略变化, 才能更好地实现可持续发展。本书立足战略变化的动态性和持续性, 对企业成功实施战略变化进行深入细致研究, 同时区分企业多层次冲突, 同时引入“战略场域”的概念, 深入企业战略变化的“潜过程”, 推进了对企业战略变化过程中场域作用机制的探索, 构建了贯穿连续与不连续战略变化的过程模式, 为企业战略变化的实践提供借鉴和参考, 可作为企业组织战略构建、实施等方面的有力依据。 |
李蓉著 |
中国财政经济出版社 |
F272.1 |
59 |
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企业战略定位的溢出效应研究 |
企业战略具有统领性和全局性的作用, 其不仅影响企业经营特征、资源整合、管理效能、发展方向和市场适应性, 也会对企业的外部利益相关者的决策产生影响。不同的企业战略定位, 使企业具有了“异质性”特征。适宜的战略定位, 有利于培育企业核心竞争力, 使企业获得竞争优势。然而, 当前研究主要局限于战略实施过程中, 企业自身的行为特征及其变化, 鲜有文献从外部利益相关者决策行为视角, 考察企业战略实施影响的外溢效应。基于此, 本书分别从投资者、审计师、供应商等视角, 探索企业战略定位的溢出效应问题。通过本研究, 以促进企业优化自身战略定位, 提高战略定位的“正外部性”和“兼容性”, 从而在战略层面, 保障企业实现高质量发展。 |
侯德帅著 |
中国财政经济出版社 |
F272.1 |
30 |
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高管团队与企业发展的关系机制研究 |
高管团队是影响企业发展的关键因素。面对着快速多变的竞争环境, 如何发挥高管团队的积极协同效应, 提升企业有效性, 实现企业更好更快地发展, 已经成为管理学者和实践者共同关注的焦点主题。基于此, 本专著聚焦于高管团队, 探讨高管团队对于企业发展的促进与抑制要素及其作用机制, 期望对企业战略管理与发展有所启迪。 |
潘清泉著 |
经济科学出版社 |
F272.1 |
82 |
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企业战略管理基础与案例 |
企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前, 企业战略管理课程教学偏重于理论教学, 案例教学改革不到位, 教学效果不理想。本书在对企业战略管理基础理论介绍的基础上, 侧重大量企业案例分析, 有利于提高课程教学效果。本书具有较强的适用性和可读性, 适用于高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用, 也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。 |
主编曹小英 |
西南财经大学出版社 |
F272.1 |
28 |
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全球价值链分工与企业区位战略研究:国际比较案例集 |
本书共七章, 内容包括: 价值链结构与企业区位战略; 汽车产业案例; 电子信息产业案例; 化工产业案例; 纺织服装产业案例; 家电产业案例; 生物医药产业案例。 |
陶锋等著 |
经济科学出版社 |
F272.1 |
68 |
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企业战略转型理论与案例研究 |
本书是中南财经政法大学“双一流”建设文库创新治理系列之一。本书在综合运用战略管理理论、动态能力理论、行为理论以及价值链理论基础上, 对战略转型动因, 转型决策, 转型动态能力, 转型路径, 和转型策略等方面进行了深入的理论探讨和案例研究。 |
李克克著 |
中国财政经济出版社 |
F272.1 |
67 |
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开放式创新网络与后发企业赶超能力的关系研究 |
本书围绕“开放式创新网络如何影响后发企业赶超能力的提升”这一基本问题展开研究, 力图打开开放式创新网络作用于后发企业赶超能力的神秘“黑箱”。 |
崔海云著 |
经济管理出版社 |
F272.1-39 |
62 |
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在位企业创业导向的微观基础研究 |
本书聚焦在位企业创业导向的微观基础, 从董事会、企业家等权力持有者的角度, 对公司创业导向的微观基础进行了系列研究。全书具体包含四个子研究, 内容涉及董事会断裂带、行为整合机制与创业导向的关系, 转型经济背景下企业家角色身份、政策注意力与创业导向的关系, 民营企业家新政感知对创业导向的影响, 民营企业家行政环境感知对创业导向的影响等内容。 |
戴维奇, 姜悦著 |
经济管理出版社 |
F272.2 |
98 |
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创业管理 |
本书主要回答了创业是什么、要不要创业、创业过程如何、如何创业以及情境下如何创业五个问题 (如下图)。我们希望本书籍的出版能够为更多的创业者和创业教育者提供有益的帮助。本书的特色有以下几个: 第一, 针对性。从提高创业管理能力出发, 针对创业项目的产生、优化、落地, 配套一系列的相关理论和实验方法。第二, 完整性。从创业的各个方面来考虑, 涉及创业动机、创业机会识别、资源整合、价值创造、商业模式创新、创业领导、自我管理和学习、团队合作等各个环节的分析和指导。第三, 实效性。结合国内外最新的创业动态, 完善教材内容, 注重理论和案例的实效性。教材涵盖了精益创业、社会创业等全新创业思想, 以及找钢网、roseonly、滴滴等当下热门创业案例。第四, 多样性。结合《创业修炼》等配套教材, 教材包括创业理论教育、创业案例分析、创业要素测试、创业模拟等多样性内容。第五, 系统性。教材从创业项目产生、创业项目优化、创业团队组建、创业项目市场定位、创业企业经营、创业企业财务与融资等创业企业所会涉及的功能入手, 系统地就创业过程的各个阶段进行了解剖与指导。 |
刘志阳 ... [等] 编著 |
上海财经大学出版社 |
F272.2 |
45 |
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中国创客手册:双创时代创客创业实战指南 |
李克强总理指出: 创客充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造, 将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。本书详解创业流程, 针对创客可能遇到的各种状况, 提出了专业、可靠的解决方案: 如: 创业者怎样选准投资项目? 在逆境中该怎样一步步涉过难关? 顺境中又如何保持恒定、坚挺直至状大? 在该抽身退步的时候又如何选准时机? 如何找准方向? 如何规避风险? 等等。旨在帮助创业者树立危机意识, 教会他们如何规避各种可能的风险。 |
姜明主编 |
人民出版社 |
F272.2-62 |
126 |
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机会成本:做出高效决策的策略思维 |
为什么说“选择大于努力”“努力的方向, 远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中, 很多时候不是不够努力, 只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上, 那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少, 而太晚认识到问题, 就会出现无法做出任何反应的情况。因此, 尽管做某事的成本和回报看起来很清楚, 但其实那些看不见的, 也就是说, “没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策, 就是考虑机会成本; 所谓考虑机会成本, 即考虑决策的标准、价值观。想在什么时间、达到怎样的目的, 为此该收集多少信息, 如何分配有限的资源? 大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长, 为此进行反复取舍, 并做出各种决策, 但是否其中的大多数都是只关注短期性价比的选择呢? 如何才能利用有限的时间和资源, 做出更好的决策, 获得中长期竞争优势呢? 管理学教授清水胜彦在书中提出, 重新审视看不见的成本, 事情会有很多转机, 建立机会成本思维, 有助于做出更具策略性的决策与行动。 |
(日) 清水胜彦著 |
中信出版集团 |
F272.3 |
68 |
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社会信任与正式制度交融下的企业经营决策行为:基于利益相关者的视角 |
本研究基于利益相关者的视角, 研究了社会信任与企业的正式制度交互作用时, 公司的各有关利益相关者决策行为的具体表现, 具体从公司的管理者、税务监管者、证券监管者、股东、财务分析师、机构投资者、注册会计师 (事务所) 等七个视角, 并综合考虑了内部控制、公司治理、企业产权、证券监管制度、税收制度、地方官员腐败等正式制度, 分析社会信任在这些正式制度与股价崩盘、审计意见、事务所的执业、证券分析师的盈利预测质量、税收规避等行为之间的作用中, 是如何发挥必要的调节与替代作用, 总之, 本研究有助于认识在公司与利益相关者互动中, 以及在正式制度的作用有限的背景中, 充分发挥社会信任等非正式制度的特殊作用, 具有重要的理论价值和现实意义。 |
罗劲博著 |
中国财政经济出版社 |
F272.3 |
58 |
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