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企业资源计划 (ERP) 案例汇编 |
本书通过对实施ERP的企业进行多方资料采集, 结合ERP原理完成案例汇编, 力求深入浅出地阐述ERP系统的框架及基本流程, 重点分析企业如何通过ERP解决供应链管理、生产管理、财务管理方面的问题, 介绍了ERP系统的实施方法论, 并进一步探讨ERP的发展问题。在这些案例中, 有的反映了企业信息化取得的成就和效益, 也有的反映了企业正在探索、发展信息化过程中所遇到的困惑和障碍。作者的目的就是用生动的故事情节, 力图反映在我国信息化的浪潮中, 这些企业的信息化建设过程中所遇到的问题和解决方法。 |
主编常丹 ... [等] |
北京交通大学出版社 |
F272.7 |
29 |
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信息安全遵从行为的正式控制机制 |
信息安全遵从行为是指组织内部雇员在执行信息安全制度过程中的具体遵守行动。近年来的相关调查研究表明, 组织内部雇员不遵从信息安全制度的行为导致了非常多的信息安全事件, 甚至仅仅一个雇员的不遵从行为就足以给其组织的资产、声誉与竞争力等造成灾难性的危害。目前, 关于信息安全遵从行为的研究大多采用实证方法, 主要论证逻辑前置因素对此类行为意图的影响。本书从信息安全制度、信息安全行为和信息安全技术等几个方面来阐述信息安全遵从行为的正式控制机制, 专业性较强, 可为信息安全管理者、咨询者提供一定的参考。 |
王小龙著 |
企业管理出版社 |
F272.7 |
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智慧企业:框架与实践:第2版 |
本书以“云大物移智”(云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能) 为标志的新技术革命, 推动经济形态、商业模式乃至生活方式发生着系统性、颠覆性的变革。信息技术 (IT)、工业技术 (OT) 和管理技术 (MT) 的结合形成一种新的企业形态即智慧企业。本书在国内第一次系统性的阐述了"智慧企业"的理论体系、建设框架以及企业实践 (大渡河智慧企业建设), 提出了四大创新点 (1) 首次系统地提出智慧企业的核心理念即实现管理自动化; (2) 首次提出智慧企业建设三大目标: 自动预判、自主决策、自我演进; (3) 首次提出智慧企业建设的关键路径: 业务量化、集成集中、统一平台、智能协同; (4) 首次提出智慧企业的管控、架构模型。 |
涂扬举等著 |
经济日报出版社 |
F272.7 |
68 |
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互联网+:颠覆还是被颠覆 |
本书分三章: 第一章阐述“互联网+”计划带来的机遇与风险, 第二章围绕传播 (含营销)、渠道 (含电子商务)、供应链 (含C2B模式)、企业架构等四大层面讲述传统企业如何全面“互联网化”; 第三章围绕餐饮、医疗、服务、出行、金融、房产、教育等七大行业展开, 包括行业现状 (产业结构与商业模式等)、转型中的热点话题及典型案例等内容。 |
主编张毅 |
中山大学出版社 |
F272.7-39 |
50 |
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体验互联网新思维 |
本书对互联网时代的各类商业思维进行梳理, 总结提炼各类互联网企业成功与失败的关键因素, 在此基础上, 确立一条从互联网四重本质属性出发的思维认知路径, 并且每重属性都对应一种价值模型, 回答了什么是互联网、什么是互联网思维、互联网思维产生并影响了哪些商业模式、这些商业模式决定了什么样的商业价值、企业该如何运用这些新的思维进行实践探索、未来的互联网商业社会又会有什么样的发展前景等一系列前后连贯又热议颇多的问题。 |
许可 ... [等] 著 |
经济管理出版社 |
F272.7-39 |
78 |
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虚拟商业社会 (VBSE) 跨专业综合实训教程 |
本书具体内容涉及会计、审计、工商企业管理、人力资源、营销、行政管理、金融、国际贸易等多专业, 能训练学生对企业全面管理知识的理解和掌握, 有利于学生综合素质能力的锻炼和提高。让学生在自主选择的工作岗位上通过完成典型的岗位工作任务、学会基于岗位的基本业务处理, 体验基于岗位的业务决策, 理解岗位绩效与组织绩效之间的关系; 真实感受企业物流、信息流、资金流的流动过程; 全面认知企业经营管理活动过程和主要业务流程; 体验企业内部门间的协作关系及其与企业外围相关经济组织与管理部门之间的业务关联。 |
主编张战勇, 李晶, 石英剑 |
经济管理出版社 |
F272.7-39 |
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知识型团队领导力与创造力研究 |
本书识型员工与团队的创造力是企业创新的驱动因素。在影响创造力的诸多因素中, 领导发挥着关键性的作用。纵观国内外高科技企业, 创新型领导表现出不同的特征和行为风格。在中国目前的组织情境下, 创新型领导能否有效地管理知识型团队, 激发知识型员工的创造力? 这是学术界和实践界亟待解决的问题。本书从创新型领导的视角切入, 针对知识型团队中参与式领导、变革型领导对创造力的作用机制展开系统化、科学性的理论与实证研究。 |
陈璐著 |
科学出版社 |
F272.9 |
108 |
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生态式协同:智能时代的企业组织管理 |
本书主要探讨智能互联环境下高效能企业组织的管理模式。在生态会协同组织中, 由于智能信息的通透发达以及人文素养上的提高, 人们在工作中的自我管理和自我合作上会更加容易, 指挥式、请示式的工作方式会逐步的让位于自主进取、自主合作和自主改进创新的工作方式。本书主体的内容主要包括三个方面: 一是在生态式协同组织中, 协同的层次分为资产性协同、资本性协同、产业性协同、经营性协同、功能性协同、专业职能性协同 (专业协同及职能协同)、专项工作性协同、作业性协同八个层次; 协同的具体形式包括业务流程式协同、并行式作业协同、业务项目式协同、职能服务式协同、共同目标式协同、协作升级式协同、共享式协同、搭便车式协同、服从式协同、结算型协同等。二是生态式协同组织的自主成长内容包括个人作业水平的升级、专业职能效能的升级、流程绩效的整体升级、匹配性绩效的整体升级、运营功能的升级、运营效能的匹配改进、客户市场的协同顺应、战略发展资源的自主储备、业务自主的扩张升级、运行动力的去熵赋能、经营失误的自动调整。三是生态式协同组织的管理机制包括全价值覆盖的激励体系、全息化的工作场景、全景式的工作沟通机制、组织的自主代谢更新机 |
邓成华, 赵彬, 祁家骅著 |
经济管理出版社 |
F272.9 |
88 |
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个人与团队管理:下册:第5版 |
本书为通用管理能力认证培训, 涉及: 团队建设, 团队学习, 目标实现, 团队激励, 团队领导。 |
(英) 卡伦·霍勒姆斯,科里恩·里奇等著 |
国家开放大学出版社 |
F272.9 |
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组织系统与人力资本战略升级 |
本书共分八章, 包括大变局时代中国企业的变革升级、强健组织系统竞争力、人才战略与人力资本价值管理、人力资本管理模式差异化、激发人力资本创造性价值、发展人力资本的可持续性、人力资源数字化升级 (上): 数字人本主义、人力资源数字化升级 (下): 关键方法论。本书既注重对基本理论的详细阐述, 又结合中国企业变革升级的实际情况做了深入分析, 具有条理性强、结构严谨、重点突出的特点。 |
周禹著 |
中国商务出版社 |
F272.9 |
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众智共享:智能化时代企业组织管理创新 |
本书从众智共享的理论基础谈起, 到企业实现众智共享的落地模式, 全方位地展示了众智共享的管理智慧: 人工智能, 连接产生价值; 社群组织, 发挥群体智慧; 创新机制, 打破控制式管理; 管理实践, 找到“众智共字”的路线图。引导中小企业适应连接环境, 实现自我进化, 找到企业持续发展的有效模式。 |
侯志奎, 宦飞著 |
企业管理出版社 |
F272.9 |
88 |
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基于关系传递的企业网络组织结构嵌入与控制机制研究 |
项目通过“中间人”建立联结的关系传递现象普遍存在于企业生产经营活动中, 并成为构建和扩展企业网络的有效方式。项目以关系传递为切入点, 探讨中国转型经济与制度情境下结构嵌入经由关系传递路径的形成过程及其控制机制。项目在关系传递组合的动机分析、关系传递与关系嵌入的关联分析、结构嵌入的演进机理、嵌入过程的控制机制四个方面展开研究, 完成100余家企业的问卷调研和相关案例研究, 取得25项相关成果。研究发现关系传递中中间方和合作方的差异化动机对关系嵌入的价值取向和嵌入方式两个维度有不同影响; 基于关系传递的网络组织呈现出关系嵌入--初步网络结构--结构嵌入的整体演化路径, 关系资产差异性会影响目标式和偶发式结构嵌入具体路径的形成; 内外部治理机制的有效整合可以提升企业网络组织结构嵌入的稳定性。项目突破了以结果为导向和以静态为视角的嵌入性研究局限, 动态剖析了网络组织结构嵌入的演进过程和控制机制, 以及关系传递在其中的关键性作用, 对丰富嵌入性理论和企业网络理论具有重要意义, 并可为我国企业识别潜在的关系传递与再传递, 合理利用关系资源, 为获取相应的竞争优势提供参考。 |
彭正银, 韩敬稳, 包凤耐等著 |
经济科学出版社 |
F272.9 |
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团队沟通对团队知识共享的作用机制研究:认知和文化嵌入双重视角 |
本书探讨了中国文化背景下团队沟通的主要形式和方式, 从认知视角研究了企业团队成员从沟通开始引致知识共享的机制, 揭示了组织文化在组织知识共享中的作用, 为国内企业的知识共享管理实践提供理论与实证依据。本书着眼于寻找并建立有效的团队成员沟通的方式, 通过研究提供必要的理论与实践支持, 促进团队成员认知一致, 从而实现团队成员间的积极、有效的知识共享。 |
季晓芬著 |
经济科学出版社 |
F272.9 |
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个人与团队管理:下册:第4版 |
本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟, 有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟, 有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。 |
(英) Karen Holems, Corinne Leech等著 |
国家开放大学出版社 |
F272.9 |
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个人与团队管理:上册:第4版 |
本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟, 有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。本书主要内容为如何提高自身能力和提升管理水平的基础知识。其中包括自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通和融入组织等管理者的基础素质。本书通过大量工具方法、案例讨论和场景模拟, 有助于学习者更好的应用于实际工作和生活。 |
(英) 卡伦·霍勒姆斯, 科里恩·里奇等著 |
清华大学出版社 |
F272.9 |
32 |
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开放式创新情境组织惯性维度及其干预机制研究 |
本研究以组织间合作为背景, 衡量相对猛烈、快速的外部环境的交互对组织包括行为模式在内的组织惯性的影响。这种尝试和开拓无疑对组织惯性研究具有重要的理论和实践意义。在已有研究的基础上, 通过文献分析、定性研究和实证研究等方法, 凝练出组织惯性的四种维度, 并提出凭借组织间合作创新作为打破组织惯性的外力, 建立起“组织卷入-组织惯性-合作创新绩效”的主脉络, 融合组织间匹配度和合作过程因素等调节作用的研究模型。 |
王石磊著 |
中国财政经济出版社 |
F272.9 |
62 |
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有一种和谐叫有效沟通 |
本书讲述了有效沟通在人际交往过程当中的重要性, 重点讲述了面对不同的沟通对象, 应该采取什么样的沟通方法。从夫妻沟通、亲子沟通、与长辈沟通、与兄弟姐妹沟通、与领导下属沟通与朋友沟通等几个方面来展开论述。对想要提升沟通能力, 以及面对不同的沟通对象不知道如何沟通的人有很大的帮助。 |
汪园黔, 解程翔著 |
中国财富出版社 |
F272.9 |
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不懂带团队, 你就自己累 |
本书以人的心理发生发展规律为切入点, 指导管理者从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法, 告诫管理者应理解员工关心员工、尊重员工、帮助员工, 切忌使用简单粗暴的惩罚、围堵方式。 |
杨航编著 |
吉林文史出版社 |
F272.9 |
36.8 |
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赢在团队, 胜在管理 |
作为一个企业或团队管理者, 或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代, 界限消失了, 标准不见了; 科技在变, 信息在变; 观念在变, 商业竞争也在变。我们可以用各种词汇去描述: 跨界、颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不准确, 惟有“前所未有”最为恰当。会不会带团队, 始终是体现管理者工作能力的关键, 攸关个人事业及团队的成长。在传统的“官本位”社会, 企业管理者的管理主要依靠外加的权力来达成; 而在现代以人为本的“人本位”社会, 管理者更多依靠其内在的影响力--即非权力性影响力。一个成功的管理者不再看身居何等高位, 而是指拥有一大批追随者和拥护者, 并且使组织取得了良好绩效。 |
程学友编著 |
中华工商联合出版社 |
F272.9 |
58 |
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世界精英的带人术 |
本书共分六章, 包括成为以世界精英级水准活跃在职场的上司; 第一项实践与部下建立通力合作的关系; 第二项实践向部下发出具体的指示; 第三项实践通过团队取得最大的工作成果等内容。 |
(日) 赤羽雄二著 |
武汉大学出版社 |
F272.9 |
46 |
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