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开放式创新情境组织惯性维度及其干预机制研究 |
本研究以组织间合作为背景, 衡量相对猛烈、快速的外部环境的交互对组织包括行为模式在内的组织惯性的影响。这种尝试和开拓无疑对组织惯性研究具有重要的理论和实践意义。在已有研究的基础上, 通过文献分析、定性研究和实证研究等方法, 凝练出组织惯性的四种维度, 并提出凭借组织间合作创新作为打破组织惯性的外力, 建立起“组织卷入-组织惯性-合作创新绩效”的主脉络, 融合组织间匹配度和合作过程因素等调节作用的研究模型。 |
王石磊著 |
中国财政经济出版社 |
F272.9 |
62 |
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有一种和谐叫有效沟通 |
本书讲述了有效沟通在人际交往过程当中的重要性, 重点讲述了面对不同的沟通对象, 应该采取什么样的沟通方法。从夫妻沟通、亲子沟通、与长辈沟通、与兄弟姐妹沟通、与领导下属沟通与朋友沟通等几个方面来展开论述。对想要提升沟通能力, 以及面对不同的沟通对象不知道如何沟通的人有很大的帮助。 |
汪园黔, 解程翔著 |
中国财富出版社 |
F272.9 |
67 |
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不懂带团队, 你就自己累 |
本书以人的心理发生发展规律为切入点, 指导管理者从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法, 告诫管理者应理解员工关心员工、尊重员工、帮助员工, 切忌使用简单粗暴的惩罚、围堵方式。 |
杨航编著 |
吉林文史出版社 |
F272.9 |
36.8 |
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赢在团队, 胜在管理 |
作为一个企业或团队管理者, 或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代, 界限消失了, 标准不见了; 科技在变, 信息在变; 观念在变, 商业竞争也在变。我们可以用各种词汇去描述: 跨界、颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不准确, 惟有“前所未有”最为恰当。会不会带团队, 始终是体现管理者工作能力的关键, 攸关个人事业及团队的成长。在传统的“官本位”社会, 企业管理者的管理主要依靠外加的权力来达成; 而在现代以人为本的“人本位”社会, 管理者更多依靠其内在的影响力--即非权力性影响力。一个成功的管理者不再看身居何等高位, 而是指拥有一大批追随者和拥护者, 并且使组织取得了良好绩效。 |
程学友编著 |
中华工商联合出版社 |
F272.9 |
58 |
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世界精英的带人术 |
本书共分六章, 包括成为以世界精英级水准活跃在职场的上司; 第一项实践与部下建立通力合作的关系; 第二项实践向部下发出具体的指示; 第三项实践通过团队取得最大的工作成果等内容。 |
(日) 赤羽雄二著 |
武汉大学出版社 |
F272.9 |
46 |
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给你一个团队 你能怎么管 |
本书主要内容: 面对一个团队你要怎样来带? 也许你会说, 我不是企业老板我不关心, 即使如此, 你诚然当不成老板, 那么部门管理者的野心总应该有吧。如果现在还不是管理者, 那现在我们就提前学习做一个管理者, 当你某一天真正的到那个位置的时候就不会手忙脚乱了。本书进行了全面的阐述, 让你成为一个优秀的管理者。 |
丛书编委会编著 |
吉林出版集团有限责任公司 |
F272.9-49 |
39.8 |
0 |
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领导者:神话与现实 |
本书中探索了领导力的真正含义, 揭穿了围绕这一概念的众多神话。本书中, 他专注于13名撼动历史的, 借用他们的故事考察了领导力在真实情境中如何运作, 表明我们从他们的生涯中吸取的教训很少是正确的。他认为, 不同的倾向于用迥异的战术来达到相似的目标。不同的环境需要不同的, 而追随者也会选择他们所需要的。有抱负的并不追溯经典理论中规定的特质, 而是致力于领悟不同情势下的真实需求。 |
(美) 斯坦利·麦克里斯特尔等著 |
东方出版中心 |
F272.91 |
78 |
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企业互联网转型背景下整合型领导力建构及其效能研究 |
本书共十章, 内容包括: 文献综述与理论基础、研究框架与研究设计、整合型领导力的概念内涵及行为特征研究、企业互联网转型背景下整合型领导力对企业转型的作用机理研究、企业互联网转型背景下整合型领导力的量表开发、整合型领导力对企业间协同创新绩效的影响等。 |
张大鹏, 孙新波著 |
经济科学出版社 |
F272.91 |
86 |
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懂得带人 你才能赢得彻底:酒与污水定律 |
本书介绍一些经典管理学定律, 内容包括: 无处不在的污水、如何处理污水、酒纯之道、留住你的好酒、酒与污水的冲突与协调、巧用酒和污水、变污水为酒的方法、酒和污水的再认识。 |
李帆编著 |
广东旅游出版社 |
F272.91 |
78 |
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整合领导力:如何创建更灵敏、更以客户为导向的企业 |
本书列出了相互关联的组织和领导行为之间的关键因素, 提供了很多实践案例, 并辅以一系列方法和技巧, 帮助领导者诊断组织当前所处的位置, 并利用这些互联的工作方式绘制成功路线。本书旨在帮助你迅速回应市场变化和客户需求, 应对日益增加的市场复杂性和不确定性, 建立信任和声誉, 成为真正的领导者。 |
(英) 西蒙·海沃德著 |
湖南科学技术出版社 |
F272.91 |
58 |
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独一无二的领导者:九型人格在领导力开发中的应用 |
瞬息万变的互联网时代, 领导者的素质和能力跟不上, 企业会有灭顶之灾, 因此领导力提升成为企业发展的重中之重。脱离组织需要和领导者个人特点的领导力开发, 如同盲人摸象, 事倍功半。在本书中, 作者将个人多年的企业管理经验与九型人格的理论相结合, 小到个人的压力冲突管理, 大到企业的战略布局, 全面分享了九型人格在领导力开发中的各项实践技巧。同时, 书中预见性地指出不同人格的领导者, 在实践领导力过程中容易出现的问题, 并提出了针对性的解决方案。本书深入浅出, 即便是不具备九型人格或领导力专业知识的人, 也能轻松掌握, 迅速踏入实践领导力的征途中! |
孙越著 |
广西科学技术出版社 |
F272.91 |
45 |
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卓越领导者:提升领导艺术 |
本书主要针对企业的中基层管理者, 经过三年以上的管理实践, 初步掌握了基础性管理技能和方法之后, 就需要向更高阶的领导者方向迈进, 掌握团队领导艺术, 提升领导力, 成为一名卓越的领导者。管理通常是针对“事”, 包含工作目标计划、问题分析解决等, 即运用团队资源达成绩效目标。而领导是针对“人”, 针对个体的心理、情绪、心智、思维和价值观, 对个体下属进行生涯规划、驱动力激励、培育教导、有效授权等; 针对集体的团队建设和团队士气, 以及情景领导力等, 这些都是领导力和领导艺术的核心内容, 从基层管理者迈向卓越领导者, 就必须要提升领导艺术。本书严格地区分管理和领导, 更适合高层领导者, 重点是提升领导艺术和领导力, 具有较好的创新价值和出版价值。 |
狄振鹏著 |
沈阳出版社 |
F272.91 |
46 |
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企业经营头条思维创新 |
本书作者结合有名的网红企业家的做法、思路, 讲述了网红企业家的特点、价值、打造网红企业家的办法、网红企业家实战指南、网红领导力的自我修炼等, 教你如何具备头条思维以及如何成长为一个网红企业家为企业带来利润。 |
陈金平著 |
中华工商联合出版社 |
F272.91 |
68 |
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觉悟:智慧决策行思模式 |
本书分四篇共八章: 放下自我--不猜不预设、无知无不知; 创造价值--贡献在外部、顺势而不争; 知止不殆--凡事皆有度、底线不可违; 与时偕行--共创出奇迹、反脆活久远。通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧, 为管理者把握“人、事、物”内在规律, 构建创意解题方案, 提供实践性操作指导。 |
项保华著 |
企业管理出版社 |
F272.91 |
48 |
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管理技能:如何培养职业经理人 |
本书讲述“未来市场中的稀缺资源不再是资本, 而是优秀的人才”, 美国企业管理界大师史考特·派瑞20世纪的论断已然成为现实。有技巧的管理, 尤其是那些在组织中有效管理员工的管理者, 是组织成功的关键因素。一个企业的良性发展不仅需要技术、设备、人力等资源, 良好的组织、运营和管理等能力, 更需要职业经理人具备优秀的管理素质。中国职业经理人阶层尚在雏形阶段, 而中国企业目前正面临着参与国际市场竞争的严峻挑战与国内经济环境的转变。只有培育一批具备优良素质的职业经理人, 才能为我国经济社会发展提供无穷动力。 |
边俊杰 ... [等] 编著 |
经济管理出版社 |
F272.91 |
36 |
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向心力:激发信任与信心的带队之道 |
无论是在会议中、谈判中、演讲中, 还是日常生活中, 积极的影响力都是我们必不可少的技能和工具。这本书能够帮助你对他人产生积极正面的影响, 包括缓解上台演讲时的紧张情绪; 在会议上产生积极的影响; 说服别人接受你的想法; 精确地识别谎言; 掌握肢体语言; 从而在与他人打交道时争取更大的成功。本书是易上手且实用的, 能恰到好处地提高你的个人沟通能力和技能。 |
(丹) 凯尔德·詹森著 |
东方出版中心 |
F272.91 |
48 |
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包容型领导对下属创造力的影响机制研究 |
本书基于组织支持理论和领导力--创造力模型提出了一个有调节的多重中介模型, 比较深入地探讨了包容型领导对下属创造力的作用机制。 |
古银华著 |
经济管理出版社 |
F272.91 |
98 |
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变速领导力 |
在过去两三年中, 越来越多的企业人力资源负责人反馈, 在设计和规划公司领导力培训与发展体系时, 虽然可选择的领导力课程和领导力模式众多, 但究竟哪些真正适合核心决策层, 哪些真正适合高阶经理层, 哪些真正适合中阶管理层, 哪些真正适合低阶主管层, 他们苦苦求索却依然缺乏清晰的思路和指引。市面上可寻的大多数领导力课题, 都没有清晰的适合对象定位和明确的发展阶段划分。而事实上不同层级领导者所需要的领导力原则和方法大不相同, 同一领导者在职业生涯发展不同阶段所需要的领导力手段和工具也差异显著, 不同规模的组织和团队对领导者的能力及素养要求也有鲜明区别。经过多年潜心研究, 在美国360咨询集团主席迈克.艾科斯塔和美国西点军校前首席领导力专家拉里.唐尼索恩博士的关心, 支持和鼓励下, 笔者对领导力发展的层次和阶段进行了划分, 总结出了领导力发展的四个变速档。就如汽车在不同的路况和速度下需要变速换挡一样, 当管理者的职业阶梯, 岗位层级和团队规模发生重大改变后, 其自身的领导力也需要及时切换档位。汽车在驾驶时有可能因未及时准确换挡而导致熄火, 领导者也很可能因领导力档位和职位要求不匹配而导致陷入困 |
蔡利华著 |
中国财富出版社 |
F272.91 |
45 |
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企业领导者的社会网络与构建策略 |
本书采用探索型序贯混合研究设计框架, 通过案例研究, 识别出企业领导者构建社会网络的潜在动机, 并提出了领导者构建社会网络的两种策略, 以及影响领导者社会网络构建策略选择的个体和组织层面因素; 通过问卷调查检验了上述影响因素对领导者社会网络策略选择的影响; 并结合仿真实验研究和案例研究, 探讨了两种社会网络构建策略对领导者个人和高管团队的影响效应。 |
曹春辉著 |
经济管理出版社 |
F272.91 |
68 |
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新发展理念下人力资源管理的发展与创新 |
本书着眼于企业人力资源潜能的激发, 深入浅出地对当前企业人力资源的理论与实务的创新发展进行了研究, 主要内容包括: 企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源的开发思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业员工薪酬体系的设计与福利保障、员工职业生涯管理创新等内容。 |
王全在著 |
西北工业大学出版社 |
F272.92 |
68 |
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