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企业风险承担经济后果研究:基于债务契约 |
本书基于企业投融资决策之间存在的动态内生性, 构建企业风险承担策略与债务契约设计之间的演化博弈模型, 探索债务企业与债权人之间的相机抉择过程。本书的研究结果一方面可从信用利差与债务契约结构安排的视角丰富企业风险承担的经济后果研究, 为企业融资决策与投资决策的联动性提供新的研究空间; 另一方面也为公司债券定价的影响因素理论、债务分布结构理论提供一定的边际贡献。 |
施燕平, 叶姣著 |
光明日报出版社 |
F272.35 |
95 |
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黑森林:风险管控与危机应对的本源 |
在经济全球化加剧的21世纪, 风险管控与危机处理已经是公共关系活动中至关重要的内容。尤其是在当今的互联网、移动新媒体模式下, 危机管理已经呈现出不同于以往的新特点。本书的主题对于新形势下企业风控管理有重要的意义。本书作者通过对黑森林、黑天鹅、灰犀牛、情感类聚等概念的引入介绍, 分析了现代企业危机的发生本源, 论证了从源头进行危机管理布局的重要性, 通过翔实的案例, 还原了危机从苗头初现到酝酿成灾害的种种表现形式, 最后从行为科学管理, 辅之以法律法规的角度, 提供了风险防范与应对的措施。 |
雷彦璋, 潘帝全著 |
中国纺织出版社有限公司 |
F272.35 |
68 |
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风险与危机管理研究:2018年卷 |
本书从强化风险意识的问题、提高风险化解能力问题、完善风险防控机制问题三个大的方面来展开风险与危机管理领域的探索。涉及投融资与产业风险管理、社会保障与公共危机管理、信息安全与风险预警监测、内部审计与财务风险管控、市场监管与商务风险管理。 |
张荣刚主编 |
中国财政经济出版社 |
F272.35-53 |
88 |
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动态能力视角下知识源战略对创新绩效的多维度影响:基于知识密集型服务企业的实证 |
本书运用自然科学领域最前沿的“机器学习”方法, 深度探究了知识源战略与创新绩效之间的多维度、阶段性和非线性的动态演化规律。针对知识源战略与创新绩效研究不同结论“相互矛盾”的现状, 以及知识源战略对创新绩效的过程影响机制的研究不足, 本研究将动态能力作为中介、调节变量纳入“中国知识密集型服务企业知识源战略与创新绩效的多维度关系模型”, 研究结论对提高企业知识管理水平和创新绩效具有重要的理论意义和应用价值。 |
金昕著 |
中国财政经济出版社 |
F272.4 |
68 |
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数据驱动的绩效评价 |
本书内容讲述: 绩效考核一直是困扰企业的管理难点, 企业家对考核是又恨又爱, 从本世纪初开始MBO、BSC、KPI、360等绩效技术不断涌入国内, 并在企业人力资源管理实践中不断验证, 积累了较为丰富的实施经验, 也在一定程度上助推经营管理和绩效提升, 但传统的绩效考核依然受数据、量化、取数等因素的影响, 实难反应绩效的全貌和组织的健康度。随着互联网及数字经济的崛起, 新的业务模式和绩效表征也对指标形式的绩效考核提出新的挑战, 原先难以克服的数据难题随着大数据、物联网等新兴技术的演进变得也并非难以突破。 |
周晓阳 ... [等] 著 |
经济管理出版社 |
F272.5 |
98 |
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企业主体特征、高管特征与海外技术并购绩效 |
本书整合了近两年作者在并购主体特征、高管特征与并购创新绩效的研究成果, 阐明了并购企业主体特征对于并购后短期股价变动和长期创新绩效的影响和作用路径, 以及高管团队特征和海外背景特征对于并购后创新绩效的影响。 |
董占奎, 杨阳著 |
中国经济出版社 |
F272.5 |
78 |
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绿色采购战略对我国企业绩效的影响研究 |
本书围绕“绿色采购战略能否提升以及如何提升企业绩效”这一问题, 基于相关文献回顾, 以利益相关者理论、资源依赖理论、绿色供应链理论等为理论基础, 重新构建了绿色采购战略与企业绩效之间关系的内在作用模型, 并采用我国A股206家上市公司的二手数据对理论框架进行实证研究, 得到一系列研究结论, 从而为企业绿色采购实践提供一定的理论基础和经验依据。 |
张松波著 |
经济管理出版社 |
F272.5 |
58 |
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绩效:淘汰KPI的3A目标管理 |
随着时代的发展, 企业、组织对先进的管理方法有着更加强烈的追求。国内某知名企业董事长认为:“21世纪, 企业之间的竞争并不是产品和技术的竞争, 而是管理的竞争。哪一家企业能够拥有更优秀、更具生命力的管理模式, 哪一家企业就能立足市场。”这句话的意思, 并不是告诉大家产品、技术、服务不重要, 只是特意强调管理在企业发展中仍居重要地位。有些企业引入“阿米巴管理”取得了不错的经营效果; 有些企业借助“精细化管理”解决了管理不到位的问题; 还有许多企业则是通过绩效管理的方式提高了绩效, 打开了迟迟没有打开的管理局面。在这些管理模式中, 绩效管理是一个耀眼的明星。当前, 最常见的绩效管理模式有四种, 分别是KPI、BSC、OKR、KSF。KPI也叫关键业绩指标, 这是一种“具体量化”的绩效指标管理模式, 它的关注点是“关键指标”和“二八定理”, KPI绩效管理法看上去很美, 实际上却难以落实下去; BSC也叫平衡记分卡, 它主要强调“四个维度”的动态平衡, 缺点是它不能单独运行, 需要KPI、KSF的辅助; OKR也叫目标与关键成果模式, 是一种“目标管理”法, 缺点在于“缺乏激励”; KSF是 |
周子人, 周玮著 |
中国财富出版社 |
F272.5 |
46 |
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初创公司绩效管理 |
本书聚焦团队管理者的最大难题--团队绩效, 从管理制度、管事流程、做事标准、监督执行、沟通技巧、激励方法、绩效考核、总结复盘、领导力、授权等十个方面, 让读者在掌握团队管理方法、技巧的同时, 轻松带出一支高绩效团队。 |
狄振鹏, 董宪斌著 |
金城出版社 |
F272.5 |
58 |
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绩效管理:第4版 |
本书共13章: 绩效、绩效管理、绩效管理基本流程、流程 (绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效改进)、员工个体绩效评价方法、团队绩效评价方法等。 |
李文静, 王晓莉编著 |
东北财经大学出版社 |
F272.5 |
45 |
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“互联网+”战略绩效管理 |
本书对MBO、BSC、KPI、EVA、OKR在操作方法上的适应性进行了反思与整合, 即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合: 将战略地图分析思路与利益相关者理论结合, 突破四个维度的局限性; 将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来; 将KPI指标的实操检验纳入绩效管理的操作系统; 将OKR的方法在互联网+的时代背景下, 运用于传统企业的研发创业部门的战略绩效管理。本书在大量咨询案例成功与失败的经验与教训的基础上, 根据中国企业基础管理系统薄弱的特点, 对MBO、BSC、KPI、EVA、OKR等工具的操作进行。 |
秦杨勇著 |
中国财富出版社 |
F272.5 |
46 |
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生态创新环境下企业二元性绩效评价研究 |
本书共6章, 内容包括: 生态创新环境对企业绩效传导路径理论分析; 生态创新环境对企业绩效传导路径的实证分析; 生态创新环境下企业绩效评价基本框架构建; 生态创新环境下企业绩效评价指标体系构建等。 |
王秋霞著 |
中国财政经济出版社 |
F272.5 |
68 |
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组织效率与生产力评估:资料包络分析法 |
本书内容包括: 绪论、生产力理论与生产经济学、资料包络分析图解含义、资料包络分析基本模式、资料包络分析法的操作程序、模糊资料包络分析等。 |
吴济华, 何柏正著 |
经济管理出版社 |
F272.5 |
58 |
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基于团队内部治理视角的创业绩效提升机制研究 |
创业团队信任关系越来越被认为是提高团队效率的关键要素。一方面, 创业团队有极大的潜力提升创业成功率。但另一方面, 创业团队也并非神话。创业团队成员抑制他们的想法, 从而不能够协调他们各自的特长, 最终将可能削弱成员的动机, 导致社会惰化。为此, 创业团队的信任关系的性质对于保证创业团队有效性和创业企业资源协调有着不容忽视的重要影响作用。基于此, 本专著将聚焦于创业团队信任关系, 探讨创业团队信任有关系发展的影响因素及作用机制, 构建创业团队信任关系治理模型, 期以为创业管理有所借鉴。 |
韦慧民, 潘清泉著 |
经济科学出版社 |
F272.5 |
88 |
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绩效管理必备制度与表格范例 |
本书是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识, 基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。本书的内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。 |
孙季勤编著 |
中国友谊出版公司 |
F272.5 |
59 |
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绩效管理 |
绩效管理是现代人力资源管理制度的重要组成部分, 也是人力资源管理专业的核心课程。本书系统阐述了绩效管理的理论与实践, 以及各管理环节的关键问题, 涉及绩效管理概论、绩效管理的产生与发展、绩效管理相关理论、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈与面谈、绩效改进与考评结果的应用、绩效管理的典型方法、政府绩效管理、非营利组织的绩效管理、绩效管理的趋势与挑战等内容。 |
贾清萍主编 |
华中科技大学出版社 |
F272.5 |
69.9 |
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供应链风险影响企业绩效机制研究 |
供应链取代企业成为市场竞争的主体, 但现有财务理论主要从企业内部治理结构、外部治理环境等方面分析企业绩效的发生机制, 而很少考虑供应链风险对企业绩效的影响。本书应用案例分析法和实证分析法, 从供应链风险视角研究上下游集中对企业物流成本、借款成本、商业信用规模、财务绩效大小及其波动性的影响机制, 丰富了供应链环境下企业绩效理论, 并有利于实务界加强绩效管理。 |
陈正林, 王雪丽, 汪苗著 |
中国财政经济出版社 |
F272.5 |
62 |
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“技控”革命:从培训管理到绩效改进 |
本书介绍了绩效改进的历史、理论、原则、流程、模型, 以及案例分享。绩效改进可以解决很多传统培训中遇到的难题, 通过探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善四大环节, 来阐述绩效改进的关键步骤, 同时展示了诸多绩效改进的实际案例。易虹女士为国内绩效改进著名专家, 本书是绩效改进领域的最新力作。书中详实充分案例让读者在专业模型中领略绩效改进的魅力, 技控大于人控的思路值得借鉴。 |
易虹, 朱文浩著 |
江苏人民出版社 |
F272.5 |
58 |
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“互联网+”时代企业转型升级 |
“互联网+”带来的变化超乎人们的想象, 对广大企业来说, 决策者对“互联网+”对企业的影响认识得越深刻, 企业转型升级的机会就越大。对于正在谋求转型的传统企业来说, 可以运用互联网技术重新定位企业的性质, 像海尔那样实现华丽转身; 也可以通过互联网技术和传统产业的有效嫁接, 取得“枯木逢春”的效果。既可以是化学式的融合, 让企业脱胎换骨; 也可以是物理的结合, 让“一加一大于二”。本书针对“互联网+”时代大形势, 论证企业的“变”与“不变”, 解读新形势下“互联网+”与“+互联网”两种不同的路径选择, 剖析“互联网+”带来的企业格局的变化与影响。具体从“互联网+”环境下的企业营销模式、“互联网+”时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与O2O结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。 |
陈宇明著 |
企业管理出版社 |
F272.7 |
36 |
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智慧企业:框架与实践:第2版 |
本书以“云大物移智”(云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能) 为标志的新技术革命, 推动经济形态、商业模式乃至生活方式发生着系统性、颠覆性的变革。信息技术 (IT)、工业技术 (OT) 和管理技术 (MT) 的结合形成一种新的企业形态即智慧企业。本书在国内第一次系统性的阐述了"智慧企业"的理论体系、建设框架以及企业实践 (大渡河智慧企业建设), 提出了四大创新点 (1) 首次系统地提出智慧企业的核心理念即实现管理自动化; (2) 首次提出智慧企业建设三大目标: 自动预判、自主决策、自我演进; (3) 首次提出智慧企业建设的关键路径: 业务量化、集成集中、统一平台、智能协同; (4) 首次提出智慧企业的管控、架构模型。 |
涂扬举等著 |
经济日报出版社 |
F272.7 |
68 |
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